2021年12月31日,中国重机召开2021年度总结暨表彰大会。党委书记、董事长肖平在会上作了题为《坚定信心 担当作为 推动公司高质量发展之路行稳致远》的讲话;总经理、党委副书记郝平作了题为《实干开辟征程 奋斗开创未来 为推动中国重机高质量发展不懈奋斗》的年度工作报告。中国重机在京领导班子成员、中层管理人员、二级项目经理、主管以上人员和部分职工代表等100人参加会议。会议由副总经理郑田主持。
肖平在会上回顾并肯定了公司2021年在经营管理和党建工作中取得的成绩和亮点,分析了公司发展面临的新形势,对2022年的重点工作进行了部署和动员。
肖平指出,2021年,面对世纪疫情蔓延冲击和百年变局加速演进,外部环境更趋复杂严峻、充满不确定性,中国重机坚决贯彻党中央、国务院各项决策部署,在国机重装的坚强领导下,准确把握形势,奋力抢抓发展机遇,坚定不移深化改革创新,统筹推进经营管理及党建各项工作,持续抓好疫情常态化防控。实现了全年生产经营工作稳中有序,推动了“党建创新拓展年”专项行动扎实开展,巩固深化了党史学习教育活动成果,各项工作取得了来之不易的成绩,实现了“十四五”良好开局。一是积极应对、共克时艰,经营管理取得新成绩。公司经营发展取得新亮点,融入新发展格局有新收获,项目执行连续取得新突破,达岱水电站再获高度关注和荣誉嘉奖,上达岱项目按照预期计划稳步推进,职能管理向价值创造转型。二是夯实基础、扎实推进,党建工作不断巩固深化。深入扎实推进党史学习教育;以政治建设为统领,坚决践行“两个维护”;坚持加强党的领导与完善公司治理相统一;坚持党管干部、党管人才,切实加强干部人才队伍建设;贯彻全面从严治党要求,履行管党治党政治责任;强化党风廉政建设和反腐败工作,持之以恒正风肃纪;配合上级党委巡视巡察,做好整改后半篇文章;夯实党建工作基础,充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用;加强宣传思想工作,为企业改革发展凝心聚力;做好群团统战工作,凝聚高质量发展的强大合力。
肖平深刻分析了公司当前发展面临的新形势。他指出,我们应该清醒地认识到,“十四五”时期公司面临的风险挑战明显增多,总想过太平日子、不想斗争是不切实际的;新发展阶段大变局加速演变,外部形势严峻复杂,但时与势始终站在我们这一边;新行业格局下对外承包工程市场前景不明朗,但全球工业化进程不会停步,后疫情时代竞争格局将被重塑;尽管困难挑战增多,但是公司发展稳中向好、长期向好的基本面没有变。肖平强调,“十四五”是中国重机推进高质量发展的战略机遇期、深化改革的攻坚期、新市场新领域新模式突破的关键期,必须直面问题与困难、快速突围。在“十四五”时期既要坚持“以市场为中心、科工贸协同、国际化驱动、新领域布局”的发展策略,又要充分树立“危机意识、创新意识、竞争意识、合规意识、协同意识”五大意识,全面落实好“战略导向、市场导向、问题导向、价值导向、目标导向”五大导向。
肖平提出2022年公司工作总体要求,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届历次会议精神、中央经济工作会议精神,全面贯彻国机重装党代会、工作会精神,新阶段、新理念、新格局下,沉着应对外部环境挑战,凝心聚力谋求发展,以高质量发展为主线,坚持稳中求进,完善市场为中心的体制机制,坚持风险可控,加快向新领域新业态布局,坚持系统协调,统筹推进经营发展、职能管理及党的建设各项工作,全面完成年度各项工作任务,确保实现公司年度目标,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
郝平作经营工作报告。她指出,2021年是国家“十四五”开局之年,也是公司“十四五”规划落地实施的起步之年。面对严峻复杂的国际形势带来的重大挑战,以及持续蔓延的新冠肺炎疫情对市场开发的严重冲击,公司坚定不移贯彻落实上级单位各项工作部署及公司党委、董事会各项工作要求,积极应对困难和挑战,统筹疫情防控和经营发展“两手抓、两不误”,全力抓好市场开发、属地化建设、合同生效及项目执行,全力做好达岱水电运营管理,推动上达岱项目投资的审批,持续推进“效率提升年”专项行动,不断提升管理水平、提高工作效率,为完成公司全年任务目标做出了不懈努力。工作成绩是广大干部职工辛勤付出、努力拼搏的结果,是海外员工长期坚守项目阵地、埋头苦干做出贡献的结果,充分展示了中国重机员工的凝聚力、战斗力和执行力。
郝平强调,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神,坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,加快融入新发展格局,多措并举加快市场开发,推动合同生效,扎实抓好属地化建设及项目执行,强化达岱运营管理,全力推动上达岱投资建设工作,推进各项职能管理工作贴近一线,实现价值创造,确保实现年度各项工作目标,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
会议隆重表彰了2021年度先进集体、先进工作者,颁发了2021年度专项奖励。
本次会议严格落实北京市和上级单位疫情防控要求,控制与会人数。出差在外的公司领导班子成员,分公司、下属企业、海外代表处及项目现场以视频形式参会。
(综合管理部 任玮)