公司新闻-太阳成集团

      2016年12月30日，公司召开了2016年总结暨表彰大会。陆文俊董事长作重要讲话，肖平总经理作工作报告。外部董事刘健灵、王建国、公司领导班子成员和职工共220余人参加了会议。会议由党委书记薛非主持。

      陆文俊董事长题为《创新求变 提质增效推动公司发展再上新台阶》的重要讲话以图文并茂的形式回顾过去，分析当下，展望未来。陆文俊董事长首先肯定了公司2016年在经营业绩、业务发展、公司管理、企业改革和党建工作上取得的主要成绩，并代表董事会对一年来为公司发展做出贡献的全体干部职工表示感谢。同时，陆文俊董事长也指出了公司在经营理念和人才队伍建设上存在的问题，强调要把握新常态，探索新理念，提高前瞻性，创新经营模式，做好人才队伍建设，促进公司发展。

      通过分析2017年国内外经济形势，结合国机集团和国机重装改革发展的新要求，陆文俊董事长为公司发展描绘了“再造一个新重机”的宏伟蓝图：力争到2018年，实现营业收入和利润总额在2016年基础上翻一番，并在此基础上实现持续稳定增长。陆文俊董事长布置了经营发展、企业管理、深化改革、人才队伍建设、党建工作等方面的重点工作，并就责任担当、作风建设和执行力提升等方面提出了明确要求。

      肖平总经理所作题为《凝心聚力 真抓实干 为推进公司发展再上新台阶而努力奋斗》的报告，全面总结了公司2016年工作，明确了2017年的工作思路和重点工作。报告指出，2016年公司经营业绩再创新高，全面超额完成国机集团考核指标，其中，经济增加值（eva）完成国机集团考核目标值的180%，利润总额完成国机集团考核目标值的131％，在逆势中实现了公司经营的持续强劲增长。肖平总经理也指出了公司经营发展中存在的成熟国际市场偏少、项目储备少，事业部内发展不平衡、公司人才配置仍需加强等问题，强调要在未来的工作中，采取有效措施切实加以改进。

      肖平总经理要求，在2017年，公司要牢固树立和贯彻落实新发展理念，转变观念，适应把握引领经济新发展和新常态，创新求变、提质增效，全面强化管理，防控经营风险，奋发有为，在全面完成国机集团考核指标的基础上，着力推进公司发展再上新台阶，为再造一个新重机奠定基础。

      公司党委书记薛非宣读了表彰决定，大会对资产财务部、建材工程事业部、电力工程事业部、市场开发事业部4个公司2016年度先进集体和王紫辉、叶健、朱百阳、刘雪松、李冰、李珂、杨青云、时芸、陈稳、陈晓冬、庞国良、施洪斌、徐利平、梁劲野、鲁桂丽15名公司2016年度先进工作者进行了表彰。肖平总经理向老挝色贡煤电一体化项目开发组颁发了总经理特别奖，向电力工程事业部青年职工董福华颁发了总经理特别奖之新人成长奖。

      会议最后，薛非书记对贯彻会议精神提出两点要求，一是要求各部门认真学习陆文俊董事长的重要讲话和肖平总经理的工作报告，领会精神实质，深入理解推进公司发展再上新台阶的工作思路，认清形势，坚定信心，把广大职工的思想统一到公司的发展战略上来；二是要求在认真学习陆文俊董事长重要讲话和肖平总经理工作报告的基础上，紧密结合部门工作实际和岗位工作实际，集思广益，认真研究贯彻落实的举措，把广大职工的智慧和力量凝聚到确保完成2017 年各项工作任务上来。

（综合管理一部 孙东方）