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〔一线故事汇〕疫情之下的市场开发先锋——访能源工程事业部赵光平
2021-08-13  来源:综合管理部   [大] [中] [小]

   

  赵光平现任中国重机埃塞俄比亚某项目(下称该项目)经理。2020年以来,赵光平与部门领导同事一道,克服新冠肺炎疫情影响,实现该项目签约并生效,为公司进一步开发新的区域市场作出了积极贡献,被评为公司“2020年度先进工作者”。

  身先士卒 实现项目“当年签约 当年生效”

  2020年3月10日,赵光平与部门领导一行2人赴埃塞开展项目谈判工作。彼时新冠肺炎确诊病例已经在埃塞不时出现,该国政府宣布学校停课,暂停体育赛事和公众集会。为加快推进项目签约,赵光平与部门领导利用落地亚的斯亚贝巴隔离14天的“空档期”,在隔离酒店与项目业主开展了2次视频预谈判工作,解决了合同中大部分问题和分歧;隔离期结束后,在严格做好个人防护的基础上,他们立刻投入正式谈判中,并快速敲定合同相关细节,促成项目于4月23日成功签约。



  此时国内国际疫情形势愈发严峻,国际航班停飞、“熔断”时有发生。赵光平认为,自己熟悉当地情况,与业主关系融洽,此时返回国内很可能无法在项目急需时及时达到现场,因此他主动请缨,毅然选择留在埃塞,继续努力推进项目生效,并承担起中国重机埃塞俄比亚分公司的筹建等工作。

  在赵光平和同事们的不懈努力下,7月22日,该项目签约后仅3个月便正式生效,实现了“当年签约、当年生效”的良好局面,同时也为中国重机进一步开发埃塞俄比亚市场奠定了基础。

  开拓进取 做好项目生效准备工作

  该项目资金来源于非洲开发银行贷款,与传统“两优”贷款项目差异较大。与项目组同事一起开展好相关工作,成为赵光平的首要任务。



  “这是我们在埃塞俄比亚执行的第一个epc项目,又是非‘两优’项目,可以借鉴的经验不多,尤其缺乏在当地开展财务、税务工作的经验,几乎全部都是从零开始。”赵光平告诉我们,有些外国企业在埃塞开展业务时,由于不熟悉当地政策,导致违规而被罚款的事情时有发生。“当时在现场的都不是专业财务人员,对于税务和财务专业知识不甚了解。受疫情影响,总部一时也无法派遣专业财务人员协助我们开展工作,我们必须做到自力更生。”赵光平和项目组人员积极进取,一方面通过查阅资料的方式尽可能多地学习当地税务和财务知识,另一方面向在埃塞中资企业人员请教,了解相关工作操作流程,积累了不少经验。受疫情影响,埃塞俄比亚政府部门每周只有2个工作日,为了尽快获取在埃塞注册分公司的各类认证,赵光平和项目组同事按要求认真规范准备需提交的资料,尽力在短时间内完成分公司设立工作,为项目早日生效创造了条件。

  发挥党员先锋模范作用 与项目组青年员工共同进步

  目前,在埃塞项目组成员共5人,赵光平作为有海外执行项目经验的“老同志”,一直不遗余力地帮助年轻员工。“除我以外,项目上的几个年轻同志海外工作经验都不多,但是他们都很有上进心。作为党员,以身作则做好各项工作的同时,带领他们共同成长是我最大的愿望。”



  无论是工作还是生活中遇到问题,赵光平都无私地给予项目组员工帮助,同时还将自己在工作中总结的各类经验毫无保留地传授给他们。“业余时间我们常坐到一起聊天,大家谈谈生活和工作的体会,说说遇到的困难和太阳成集团的解决方案,交流了经验,改进了工作方法,最终实现相互促进,共同提高,大家都受益匪浅”,赵光平说。

  (综合管理部 任玮)

 

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