1980年9月12日,中国重机正式成立。
35年来，伴随着我国经济体制改革不断深化发展，中国重机坚持以市场为导向，以不断创新适应市场变化，在不断进行业务转型升级中实现可持续发展。
创业立业
成立初期，为适应国家对重点建设项目技术设备成套不断提高的要求，适应技术引进以及与国外合作生产不断增多的需要，中国重机坚持“振兴重型机械行业，扩大横向联合，深化两个服务，坚持技术成套”的经营指导思想，以技术、设备成套为中心，通过技术引进、合作制造，为我国冶金、矿山、港口、建材、锻压五个行业提供重大技术装备，在原机械工业部的正确领导和大力支持下，不畏艰险、奋力拼搏，励精图治、艰苦创业。
上个世纪八十年代后期，中国重机承包了宝钢二期工程，成为企业进入立业阶段的重要标志。通过宝钢二期工程建设，一方面，使我国重型机械制造业发生了巨大变化，设备制造质量得到显著提高，设备制造工艺水平大幅提升，企业管理水平明显提高，重大技术装备国产化率实现历史性突破。另一方面，也使中国重机增强了实力，树立了形象，培养了人才，锻炼了队伍，积累了经验，提升了管理水平，为企业进一步发展壮大奠定了坚实基础。
此后，中国重机先后承包了宝钢三期工程、济南钢铁公司、舞阳钢铁公司、攀枝花钢铁公司、安阳钢铁公司1900、1350毫米板坯连铸机成套设备，内蒙古元宝山露天煤矿工程，秦皇岛三期煤码头工程，广州新沙煤、矿石码头工程等一大批代表国家重型机械装备水平的大中型成套项目，以历经风雨的艰辛铸就了中国重机发展历程中的第一个辉煌。
1993年，中国重机取得外贸进出口经营权，开始面向国内、国外两个市场，在承担国内重点项目的同时，以单机出口为起点，开展对外贸易，探索发展壮大之路。以承担了美国通用汽车公司两条汽车冲压生产线和承包建设缅甸两个糖厂为标志，开始探索设备成套出口，在摸索中不断发展。
转型发展
如果说创新是企业的生命，转型升级则是中国重机发展的必由之路。2001年以来，随着我国加入wto和国家实施“走出去”战略，中国重机在国机集团的正确领导下，坚持 “以内贸求生存，以外贸求发展，以服务求信誉，以管理求效益”的经营指导思想并赋予新的内涵，提出并实施 “区域滚动”的市场开发战略和“业务领域多元化、业务类型多样化、市场区域分散化”的经营发展战略，积极开拓国际市场，全面深化企业管理，大力加强人才队伍建设，积极推进企业实现了“四个转变”。
实现企业由内贸型向外贸型转变。2001年，中国重机提出并实施 “区域滚动”的国际市场开发发展战略，即以出口项目的现场服务为依托，开发该国市场，以点带面，辐射周边，精耕细作。在缅甸市场，以正在执行的糖厂项目为依托，开发其他行业和领域的工程承包项目。经过几年的努力，陆续签订缅甸燃煤电站、大桥、针织厂、露天煤矿、水电站和输变电项目承包合同，取得在同一个市场深入发展，连续实现项目签约。随后，把在缅甸市场“区域滚动”开发的经验推广到其他国外市场开发中，落子稳健、步步为营，同样取得良好效果。自2010年以来，出口项目合同签约额和合同成交额均占当年总签约额和总成交额的90%以上，实现了由从事国内业务为主的内贸型企业向以国外业务占主导的外贸型企业转型发展。
实现业务领域由五大传统行业向多行业领域转变。为适应市场经济要求和自身进一步发展的需要，中国重机在不断巩固原有冶金、矿山、港口、建材、锻压五个传统主业领域的同时，提出了“先多元领域发展，后专业领域聚焦，在促进多元化发展的基础上逐步向专业领域集中”的发展模式，积极推进工程承包业务向五大传统主业以外的电力、水务、环保、化工、生物能源、农产品加工及仓储等新的行业领域拓展，实现了业务领域多元化发展。电力行业成为中国重机发展势头较为强劲的业务领域，先后承建了缅甸燃煤电站、水电站，柬埔寨水电站、输变电工程、农村电网改造，土耳其新蒸汽锅炉，越南达门水电站等一大批国外电力总承包项目。为所在国家的电力基础设施建设发展做出了应有的贡献，特别是缅甸燃煤电站项目的建成投产，使缅甸结束了没有燃煤电站的历史。
实现海外市场由单一市场向多区域、多市场转变。在国际市场开拓过程中，中国重机从一开始仅有的缅甸一个海外市场起步，通过不断巩固拓展，2003年成立仰光办事处，赋予其开发缅甸及周边国家市场的职能。2004年成功进入越南和孟加拉市场。2006年开拓东盟地区的柬埔寨、马来西亚市场和南亚地区的巴基斯坦等国市场。2007年成功进入塔吉克斯坦市场。2008年，为应对国际金融危机冲击，中国重机提出“多渠道开拓国际市场，积极推进国际市场多元化”的措施。2009年，中国重机制订国际工程承包发展战略，提出“巩固原有国外市场，积极开拓新兴市场，重点开拓非洲市场”的战略目标，不断调整国际市场布局。2012年以来，中国重机进一步提出未来一段时间国际市场开发的总体要求是：巩固传统市场，开发非洲市场，布局拉美市场。截至2015年6月底，经商务部批准，中国重机在缅甸、越南、柬埔寨、塔吉克斯坦、印度尼西亚、土耳其、泰国、斯里兰卡、埃塞俄比亚、南苏丹、肯尼亚、几内亚、老挝、孟加拉、坦桑尼亚等15个国家设立驻外代表处。
实现经营模式由单一向多样、由低端向高端转变。在国外市场开拓中，中国重机从过去单一靠前期跟踪、参与集中竞标方式获取项目，转向积极培育市场、策划运作项目；充分借助我国“优买优贷”政策支持获取海外项目；依托出口信用保险及金融机构的支持，以融资租赁方式承揽国外项目，带动机电产品出口等，推进经营模式由单一向多样化发展。同时，为适应不断深化的国际工程承包产业的发展，提高企业竞争能力,中国重机通过提升工程技术含量，实施海外投资，向高端工程承包市场迈进，实现业务模式从单机出口、设备成套出口向对外工程承包、epc总承包和bot投资运营等由低端向高端的转型升级。
2014年8月13日，中国重机投资建设的柬埔寨达岱水电站bot项目首台机组成功并网发电。2015年6月22日，柬埔寨达岱水电站进入商业运营，运营期限37年。海外bot投资项目提前建成，成功实现业务转型战略目标，有力提升了企业的发展质量，改善了资产结构，培养和集聚了一批专业人才队伍，树立了中国重机的企业品牌，巩固了中国重机在柬埔寨的市场地位，带动了在柬埔寨市场的“区域滚动”发展，为持续稳定发展奠定了坚实基础。
在积极推进业务转型发展的同时，中国重机坚持战略引领发展，持续加强基础制度建设，大力推进太阳成集团的文化建设落地实施，积极推进全面风险管理体系建设，深化资产财务管理，推进人力资源管理变革,强化安全生产工作，加快信息化建设的步伐，不断提升企业管理水平。
多年来，中国重机坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，注重物质文明、精神文明建设同步发展，积极履行企业社会责任。在贯彻国家“走出去”战略，开展国际化经营中，强化质量安全，注重环境保护，坚持以人为本，坚持共同发展，积极参与当地政府、慈善机构开展的社会公益活动，树立了中国企业在海外履行企业社会责任的良好形象。
二次转型再出发
中国重机在中国改革开放的号角中创立，在市场经济的历练中成长，在国家实施“走出去”战略中转型。伴随着中国的改革开放和经济发展，经历了从计划经济体制向市场经济体制的转变，见证了中国机械工业装备的发展与振兴，成就了一大批具有典型意义和重要影响力的国内外工程项目，纪录了几代中国重机人对事业的无私奉献。
面对国际化竞争和世界经济复苏的不稳定性不确定性，面对我国经济发展进入新常态，中国重机人勇于突破自我、超越自我，永不停滞，2015年初，提出了“坚持创新发展、积极探索推进第二次转型”的奋进目标。
展望未来，中国重机以“把中国的机械技术装备推向世界，把世界先进的技术和先进的管理经验引进中国”为己任，以主动作为的担当, 蹄疾步稳的推进，一步一个脚印，围绕国家“一带一路”战略的推进实施，加快“走出去”步伐，增强工程总承包能力，提升市场竞争能力，加大实业投资和股权投资力度，积极推进二次转型。中国重机人正满怀激情、稳健前行，努力为国机集团二次创业，“再造一个海外新国机”做出新的贡献！
