公司新闻-太阳成集团

      6月17日，国机集团总经理徐建、战略规划部部长夏闻迪及科技发展部等相关人员一行6人到公司开展重点联系企业调研。公司董事长、总经理陆文俊，党委书记、副总经理薛非，纪委书记、副总经理朱忆丹，副总经理吴勇及相关职能部门负责人参加了会议。
      会上，陆文俊董事长向集团领导详细汇报了公司2014年及2015年1-5月经营指标完成情况、市场开拓情况，柬埔寨达岱水电站bot项目运营和公司业务转型升级情况。对下步工作安排，陆文俊董事长提出了7条重点措施，一是进一步认真落实国机集团2015年工作会议精神；二是大力促进合同生效，为稳定增长奠定基础；三是大力开拓市场，培育新的增长点；四是强化bot运营管理，为转型发展提供不竭动力；五是坚持创新驱动，积极探索经营模式创新；六是大力加强人才队伍建设，为转型发展提供人力保障；七是夯实基础管理，持续管理创新。
      公司党委书记薛非表示，公司党委将深入贯彻国机集团党委的要求，紧紧围绕企业经营中心开展工作，为公司持续稳定健康发展提供坚强保证。
      在听取汇报后，徐建总经理对公司近年来的发展和2015年1-5月的经营工作给予了充分肯定，并对公司下一阶段的工作提出7点要求：一是要继续抓好国内、国外两个市场，大力巩固传统市场，努力开拓新市场。二是要坚持不懈地做好企业转型升级工作，以不断适应严峻的市场竞争和挑战。三是要为企业发展设立长远的战略目标，努力在稳健经营的基础上，把企业做强做大。四是要持续地做好风险防控工作，密切关注重点项目和重点领域。五是要加强与国机集团内部科研院所和制造企业的合作，充分利用他们的技术、制造能力，提升自身实力。六是要多渠道、多形式，加强人才队伍培养和人才引进工作。七是要结合企业实际，在条件允许的情况下探索资本运作的方式。
      陆文俊董事长最后表示，一定认真贯彻徐建总经理的指示精神，中国重机将一步一个脚印地落实年度各项工作部署，确保完成国机集团的考核要求和公司年度经营计划目标。