公司新闻-太阳成集团

公司开展管理提升活动进入第二阶段以来，各部门按照领导小组的统一部署，在自我诊断、找准问题的基础上，认真制定实施《基础管理和专项管理提升整改方案》，落实提升措施，全面进行整改，力争消除管理短板、突破管理瓶颈，取得了阶段性成果。为全面检验管理提升整改举措落实情况，巩固并深化整改工作成果，切实提高公司整体管理水平，2013年8月7日，公司组织召开了管理提升活动第二阶段工作总结汇报会。会议由党委书记、管理提升活动领导小组副组长薛非主持，董事长、总经理、管理提升活动领导小组组长陆文俊和领导班子其他成员、中层管理人员及部分职工代表共计50余人出席了总结汇报会。

汇报会期间，各部门均以ppt形式分别就各自整改方案确定的战略管理、制度修订、太阳成集团的文化建设、投资决策、预算管理、风险防控、人才培养、项目开发和执行、技术和安全生产管理、信息化建设、党建和反腐倡廉工作、制定岗位工作手册及专项工作指导书等课题，进行了全面系统的汇报和展示。公司领导对各部门汇报情况进行了点评，充分肯定了各部门在管理提升活动第二阶段所取得的成果，进一步明确了第三阶段的工作任务。

陆文俊董事长在点评时指出，今天的总结汇报会是成功的，各部门负责人思想上高度重视，把开展管理提升活动作为提升管理水平的重要契机，制定的整改方案得到较好的落实，各项管理工作得到改进和加强。从总结汇报情况看，各职能部门的管理和服务水平有了不同程度的提升，各项管理工作是到位的，要相互学习借鉴先进的管理理念和管理经验，进一步巩固和扩大管理提升活动成果。陆文俊董事长强调，综合管理一部编制岗位工作手册的做法很值得推广，特别是对职能部门更具借鉴意义，如果各职能部门都能够制定实施岗位工作手册，明确每个岗位的工作内容、流程、方法、标准等内容，我们的管理水平就一定能够得到较大幅度的提升。陆文俊董事长指出，通过开展管理提升活动，各事业部找到了自己存在的差距，主要是如何实现行业、领域和市场的多元化问题，大家针对存在的问题，从人才培养到开发战略，从经营理念到具体措施，都认真进行了改进，取得了较好的成效。陆文俊董事长最后指出，我多次讲过，我们绝不能就活动论活动，关键是结合公司实际，解决存在问题，取得实际效果，各部门要以求真务实的态度，善始善终地把管理提升活动抓实抓好。薛书记在主持汇报会时指出，今天的总结汇报会，既是公司管理提升活动第二阶段的结束，也是第三阶段的开始，希望各部门严格按照公司管理提升活动工作方案的要求，把整改方案中确定的各项整改任务干成、干实、干细。

为了实现公司管理提升活动第二阶段与第三阶段的有机衔接，推动管理提升活动第三阶段各项工作任务落实，2013年8月13日，薛书记又主持召开了管理提升活动领导小组办公室工作会议，领导小组办公室对公司管理提升活动第三阶段工作安排进行了系统解读，阐明了检查评价、持续改进环节的各项工作任务，明确了基础管理和专项管理需要着力推进的重点工作，提出了总结经验、表彰先进的具体做法。

薛书记对落实第三阶段各项工作任务提出了明确要求，一是各部门尚未完成的整改任务要继续抓紧落实，既要有紧迫感，又要注意工作质量，保证全面完成整改计划；二是在制度修订工作相对滞后的情况下，要强化推进力度，抓紧时间落实，力争按时完成制度修订工作；三是各部门要结合本部门工作实际，学习借鉴有关制定员工岗位工作手册的经验，充分理解制定手册的重要意义，掌握手册主要内容，明确工作依据、工作流程、工作方法和工作标准，一定要针对具体岗位和员工；四是各综合小组负责人要积极主动地配合有关部门认真落实需要着力推进的工作任务，重点抓好对《工程总承包项目管理手册》和公司战略规划的宣传和培训；五是要继续做好宣传报道和材料上报工作。

管理提升活动领导小组办公室