7月12日，公司召开上半年工作总结大会，董事长、总经理陆文俊总结上半年工作，部署下半年重点任务。公司领导班子成员和总部在京员工参加了会议。
陆文俊董事长指出：上半年，公司认真落实国机集团2013年工作会议精神，以提高经济效益、提升发展质量为中心，把推动合同生效作为今年经营工作的重中之重，加大推动合同生效工作力度，积极开拓国内外市场，稳步推动管理提升。经过半年的努力，公司经营管理各项工作都取得了新的进展，但从经营运行的结果看，离国机集团的考核要求和年初提出的目标还有差距，没有形成时间过半完成任务过半的良好局面。陆文俊董事长指出：要确保完成国机集团考核指标和公司年度目标任务，下半年要着力抓好以下重点工作。
一要加大力度，推进合同生效。重点要推已签约在手的一批重大项目合同生效。
二要统筹兼顾，大力开拓市场。在大力推动合同生效的同时，不放松市场开发工作，狠抓新的项目签约，努力实现合同签约额保持一定幅度的增长。
三要增收节支，确保效益实现。在经营管理工作中要树立成本意识，提倡勤俭节约，要在降本增效上下功夫，力争全年公司总支出比年初支出预算节省10%。
四要夯实基础，提升管理水平。抓紧完成经营子战略和职能子战略的制定完善；完成规章制度的全面修订；加强财务预算的执行，强化财务预算严肃性，超预算的支出，严格审批手续；落实好年度15vip太阳成的人才招聘工作，推进过程考核；做好三标体系文件的换版和宣传培训工作；继续强化安全生产管理工作，狠抓各项工作的落实；加强对项目现场进行检查，积极推进公司《工程总承包项目管理手册》的信息化工作；完成公司对外网站的改版，做好内部网站搭建，做好oa系统的改进完善；继续做好储运、监察、审计工作和行政管理等综合管理的各项工作。
五要常抓不懈，推动精神文明建设工作。公司领导班子要带头执行公司落实中央“八项规定”的具体办法措施，进一步密切联系群众，进一步改进工作作风。
各级党员干部、中层管理人员要围绕公司中心任务，有效开展思想政治工作，充分调动广大职工的积极性，集中大家的智慧，为公司发展建言献策。
公司工会、团委要在进一步团结广大职工，凝聚发展力量方面发挥各自的工作优势。
要进一步加强对外宣传工作，进一步深化太阳成集团的文化建设，培育廉洁文化，有效开展反腐倡廉警示教育，营造风清气正的经营环境，积极履行企业社会责任。
综合管理一部
