为深入开展管理提升活动，展示管理亮点，交流成功做法，促进整体提升，按照管理提升活动总体计划安排，6月7日，公司召开管理提升活动经验交流会，座谈交流各部门管理提升活动的有效做法和经验，全面推进管理提升活动扎实开展。会议由党委书记薛非主持，董事长、总经理陆文俊和公司领导班子其他成员、中层管理人员及职工代表共计50余人参加了会议。
会上，综合管理一部等七个部门的负责人结合本部门工作实际，分别针对部门在管理提升活动中的具体做法、活动取得的成效、存在的不足和下一步努力方向等方面做了经验交流。各部门交流主题各有侧重：综合管理一部部长李军就《夯实管理基础，推进岗位工作手册的制定》、综合管理二部部长王娟就《研究提升智慧，决策引领未来》、综合管理三部部长徐建堂就《应用质量管理体系的思想统领工作》、资产财务部部长郑田就《定期组织员工业务知识培训，提高岗位工作技能》、监察室主任郭平书就《加强反腐倡廉教育，营造廉洁经营环境》、电力工程事业部办公室主任刘明就《发挥事业部办公室职能，推进事业部建设》、市场开发事业部办公室副主任杨静就《发挥办公室作用，保障部门工作有序进行》为题分别进行了经验交流。
各部门汇报后，与会人员进行了讨论。大家纷纷表示，各部门把管理提升活动的好做法经过提炼、总结后与大家分享，使人感觉受益匪浅，管理是相通的，通过听取其他部门的经验介绍，启迪了工作思路、树立了学习标杆、明确了提升目标，非常值得学习、参考、借鉴。
之后，公司领导对各部门经验交流内容进行点评，认为：各部门经验交流材料准备的非常充分，在管理提升活动中的做法和成效也是值得肯定的，要继续创新思路、创新方法，使管理提升活动不断取得新成果。会议最后，董事长、总经理陆文俊在充分肯定各部门所取得成绩的基础上，对如何进一步搞好下一步管理提升活动提出了明确要求。陆总指出，开展管理提升活动重在查找薄弱环节，贵在解决实际问题，绝不能就活动论活动，要清醒地认识到我们在管理工作中的短板、漏洞和亟需改进的部位，采取有效措施进一步提升专业化、精细化管理水平。陆总强调，通过召开经验交流会不难看出，公司组织实施的管理提升活动还存在发展不平衡的问题，有的部门在落实整改计划和整改措施方面还需要进一步加大力度，有的部门尽管在管理提升活动中取得了较明显的成效，但尚未总结提炼出可供学习借鉴的先进理念和经验，这些都需要在下一步工作中加以改进。陆总要求，各部门要切实加强培训工作，要在进一步搞好内部培训的基础上，采取请进来、走出去的方法，大力提高培训效果。各事业部办公室要尽快健全工作制度，明确工作职责，完善工作规范，为事业部的经营管理工作提供有力保证。
