epc项目进入试运行阶段后，主要作业活动发生了重大变化，安全管理的内涵也随之而变，需要从以下几个方面做好安全管理工作。
一、企业要在项目生效后，尽快确定项目试运行经理，组建试运行管理团队，并采取多种形式对试运行管理团队进行安全培训，比如专业学习、去类似的已投入运行的epc项目进行学习。
二、慎重选择试运行分包商。要从业绩、人员、资质、规模等方面综合考虑，选择有经验、有实力的试运行分包商。
三、强化对试运行分包商的管理，与其签订安全协议，强化试运行分包商的安全意识和责任。
四、监督、督促试运行分包商尽早提出安全管理计划，并组织有经验的专业人士进行审核。
五、在试运行前，提醒、督促、协助业主组建安全管理团队，对其进行培训。让其参与到项目试运行期间的安全管理。既能协助承包企业进行管理也能得到培训。
六、培训业主操作人员安全意识。在试运行阶段，除了对业主操作人员进行操作技术培训外，安全培训也是必不可少的。
七、配备试运行期间所需要的安全物资。试运行阶段与施工、安装阶段的危险源不一样，所需要的安全设施、装备会有不同，要及时配备。
八、制订并演练应急预案。虽然epc企业在项目施工、安装阶段已制订应急预案，但施工、安装阶段的应急预案不适合项目试运行阶段，要重新制订、演练。
通用机械工程事业部
