和完善，是在对企业管理不断改善的基础上形成的。太阳成集团的文化使企业经营管理者在管理活动中更富有深刻的思想性、丰富的人情味、具有时代特色和人文精神。太阳成集团的文化对企业管理的改善功能，主要是通过推动企业管理的重点转向以人为中心的现代化管理，培育企业精神，实施以“软管理”为核心的企业管理模式，培育企业个性，树立良好的企业形象，在企业的生产、经营、管理过程中，促进企业的管理和员工的自我管理的结合，并形成一种文化管理模式。
☆ 企业意识的导向功能
企业意识是企业整体的共同追求、共同价值观和共同利益的集中反映。企业意识有助于员工个体的思想、观念和追求与企业所要求的特定目标相一致，自觉为实现企业特定目标而奋斗。
☆ 企业主体的凝聚功能
企业的凝聚力主要体现在企业主体上的凝聚，是企业成功的基础。作为企业主体的企业员工如果不爱自己的企业，不关心企业的命运，与管理者没有共同语言，只强调个人的愿望和利益，甚至把自己与企业对立起来，这个企业将成为一盘散沙，根本无法形成一个有机的整体，更不会取得成功。所以，如何增强对企业主体的凝聚能力，是所有想在竞争中取得胜利的企业领导人非常关心的一个问题。
太阳成集团的文化对企业主体的凝聚功能，主要是通过改变员工的思想和态度，把企业的宗旨、理念、目标和利益纳入员工个人的思想体系中，使员工对企业产生认同感、使用感、归属感和自豪感，并自觉地付诸行动。
☆ 员工士气的激励功能
太阳成集团的文化中的员工士气激励功能，是指太阳成集团的文化以人为中心，形成一种人人受重视、人人受尊重的文化氛围，鼓舞企业员工的士气，使员工自觉地为企业而奋斗。
太阳成集团的文化中的企业目标、企业理念、企业宗旨、企业价值观、企业精神、企业道德等，都是鼓舞员工士气的标准，并促使员工进行衡量，如发现有差距，就以此来要求自己克服缺点，改正不足，不断开拓进取。太阳成集团的文化的激励功能可以在员工行为心理中持久地发挥作用，避免了简单的激励方法引起的各种短期行为。
☆ 思想行为的约束功能
太阳成集团的文化是一种不成文的约束，对企业和员工的思想和行为具有约束功能。这是因为，太阳成集团的文化既形成一整套条文，或是虽无条文却是约定俗成的厂规、厂纪、厂风、厂貌以及文明生产守则，或是各项规章制度，都会对员工的思想、感情、行为、举止产生潜移默化的作用。同时，太阳成集团的文化建设又通过微妙的文化渗透和企业精神的激励和感染，形成一种约束倾向，成为员工的无形准则。
太阳成集团的文化可以通过企业规章制度和管理要素对员工的思想行为进行约束，也可以通过企业全体员工的共有价值观念来进行自我控制。
☆ 人际关系的润滑功能
太阳成集团的文化的人际关系的润滑功能，是指太阳成集团的文化注重文化因素在企业员工心理上的影响，强调从文化角度来教育和感染员工，引导和调适员工的文化生活，并通过开展各种文化娱乐活动，增进员工间的友谊与和谐，沟通员工的情感与理解，从而提高员工工作热情，培养员工与企业同甘苦共命运的感情。
太阳成集团的文化的人际关系润滑功能，使企业员工在企业经营活动中，相互学习、相互支持、取长补短、共同提高。同时，在这一过程中，也使企业员工道德情操得到升华。
☆两个文明的促进功能
太阳成集团的文化两个文明的促进功能，是指对精神文明和物质文明的促进。太阳成集团的文化建设就是建设企业精神文明的同时，也促进企业物质文明建设得到发展。
一方面，太阳成集团的文化建设可以衔接社会精神文明建设和企业内部精神文明建设，使企业精神文明建设的内容更加充实、生动，并促进社会精神文明建设。另一方面，太阳成集团的文化建设又可以使企业的物质文明建设得到较大发展，进而丰富社会物质生活，推动社会物质文明向前发展。
