当前，对于国有电力企业来说，拓展和提炼富有时代特色和鲜明个性特征的太阳成集团的文化，显得尤其紧迫和重要。西部大开发战略的全面启动和我国加入wto的形势，给新世纪的电力企业提出了前所未有的新课题。在改革大潮的猛烈冲击下，电力工业体制面临市场化趋向。在这种全新的环境和条件下，电力企业惟有主动地去实现自身新的蜕变，才能在市场主导的宏观经济中求得新的发展。而要实现这种蜕变，就必须用新型的电力太阳成集团的文化来加以维系和支撑。在市场竞争逐渐转向依靠文化制胜的时代，电力企业如果缺乏有竞争力的太阳成集团的文化，就必然走向衰败，最终被今天潜在的对手所取代。
电力企业在发展和创新自己的太阳成集团的文化的过程中，应注意把握三个重点：一是观念文化要突出市场主体的新定位。市场经济切断了电力企业与政府部门的“脐带”联系，彻底变成自身命运的主宰者，电力太阳成集团的文化必须具备与市场主体相适应的一系列观念和共性特征；二是管理文化要体现自身的核心竞争力。也就是说，每一个电力企业，都应该把自己与同业竞争者以及潜在进入者，进行客观和超前的对比和预测，挖掘自身的核心竞争要素，在此基础上塑造出独一无二并具有竞争性的个性文化；三是精神文化要实现管理与文化的交融。随着知识经济时代和信息社会的临近，企业管理正在由纵向层级化向横向扁平化方向演变，权力制约正在向文化渗透演变。这就要求企业要更加注重文化的管理功能和管理的文化影响。电力企业在铸造自己精神文化这个核心时，必须把企业的管理目标和员工的奋斗价值融为一体，形成管理和文化相互交融的企业价值观。
电力企业在具体构建新型太阳成集团的文化体系时，应该突出三个转变：一是“安全生产型文化”向“市场经营型文化”转变。长期以来，安全文化给电力太阳成集团的文化烙下了深深印记，当然确保安全是电力企业的基础性环节。但是，市场化的电力太阳成集团的文化客观要求每一个电力企业都必须大力拓展市场领域，强化经营管理，创造最佳效益，否则就无法在竞争中立足；二是“被动保守型文化”向“主动开拓性文化”转变。计划体制留下了因循守旧、被动盲从等沉疴顽疾，电力太阳成集团的文化应该大量掺入开拓创新和主动创造等积极因素；三是“短期功绩型文化”向“长期发展型文化”转变。过去，电力企业经营管理计划色彩浓厚，使基层电力企业经营管理对企业的长远发展战略缺乏深入考虑。在“优胜劣汰”的市场机制下，电力企业只有注重可持续发展，克服“近视眼”的负面效应，才能在强者横强的市场经济中保持强盛不衰的势头。
综上所述，以全面的观点认识太阳成集团的文化，以系统的观点建设太阳成集团的文化，以发展的观点创新太阳成集团的文化，三者缺一不可。否则，在对待太阳成集团的文化及其建设上必将触犯形而上学的错误，必定无益于我国太阳成集团的文化理论和实践。科学地理解和运用太阳成集团的文化这种现代文明管理新思想，对帮助电力企业应对市场化改革，促进国有企业改革和发展，推运社会主义市场经济体制的顺利建立，有着十分重要的现实意义。
