四、动真情，办实事，尽最大可能提高职工生活质量
做为一个老厂、大厂的当家人，杨勇同志将真挚的情感倾注于全体职工，时刻把职工的冷暖放在心上，急职工之所急，想职工之所想，努力提高职工生活质量。由于厂大人多，历史欠帐多，职工住房相对紧张。他拿着缺房职工花名册和住房实景图片，眼含热泪向省电力公司领导反映情况，多方筹措资金新建职工住房700多户，使2000多名职工的住房条件得到了较大的改善；多方筹资100余万元，争取区自来水公司合作，铺设自来水管道2.55公里，结束了二电厂家属区居民二十多年来不能喝上市政自来水的历史；兴建了一座近6000平米的检修楼，400多名检修工人从阴暗潮湿、嗓音刺耳的简易工作班组搬进宽敞明亮的办公室；设立了专项基金，对在升学考试中成绩优异的职工子女及职工进行奖励；建立祝贺、慰问制度，每逢有职工去世，厂送去慰问金，年青职工结婚，厂又送来贺礼，把温暖及时送到职工手中……
这一系列实际行动，赢得了广大职工的普遍赞许，增强了企业的凝聚力。
五、 超常规发展多种产业经营，谋求企业长远发展
富总厂厂大、人多，改革发展的任务重，压力大。面对这种现状，杨勇同志带领党政一班人，不等、不靠、不要，自强自立，千方百计谋求多经企业发展，为职工再就业谋出路。他按照行业特点对多经企业进行了规范的公司制改造和产业结构调整，理顺了内部关系，增强了整体实力。为开拓外部检修市场，他不辞辛苦，亲自北上内蒙古，南下吉林、辽宁等地，多方寻找活源。为开发新的经济增长点，他苦思竭虑，多方求证，一旦确认项目可行，便果断投资，敢冒风险。目前，总厂所属多经公司下辖40家企业，产品有10大类300多个品种，初步形成了电力设备检修安装、建筑安装、铸锻件产品加工、保温密封材料、发电、商贸服务、特种焊接材料、压力容器制造等8大产业体系，主导产品铸锻件、保温材料、润滑油、电机线圈、屋面彩板等获得了较好的市场回报。近几年平均年创产值2亿多元，获得了较丰厚的利润。检修队伍占领了内蒙、辽宁、大庆等市场，还走出国门，远赴俄罗斯，高质量地完成了俄滨海电厂的检修任务，树立了良好的企业形象和品牌形象，创造了良好的经济效益。多经企业的发展，有效地发挥了分流主渠道的作用，确保无一人下岗，无一人失业，全厂职工生活美满，安居乐业。
杨勇厂长正是以一名共产党员、企业管理者求细务实、真抓实干的工作作风，锐意创新、勇于进取的精神，廉洁勤政、克己奉公的胸怀，赢得了广大职工的拥戴。在他的带领下，全厂职工心齐、劲足，企业安全生产稳定，厂容厂貌焕燃一新，经济效益稳步提高，市场竞争力明显增强。近年来，企业先后荣获国电公司文明单位标兵、黑龙江省先进基层党组织、国家电力公司双文明单位、省安全生产先进集体、省文明单位标兵、省公司党风廉政建设标兵单位光荣称号，他本人也荣获黑龙江省优秀思想政治工作者、国家电力公司先进思想政治工作者、国家安全先进工作者、黑龙江省电力公司劳动模范、齐齐哈尔市优秀企业经营者、齐齐哈尔市特等劳动模范、黑龙江省劳动模范等光荣称号。2003年，又荣获全国五一劳动奖章。
