刘丽君同志现任牡丹江第二发电厂副厂长。多年来，她以高度负责的敬业精神和开拓进取的创新意识，以严谨求实的工作态度和科学有效的管理方法，为企业改革和发展做出了突出贡献，使国家一级企业、全国“五一”劳动奖状获得者的牡丹江第二发电厂始终走在了全国电力企业的前列，并在市场经济和电力体制改革的新形势下，长足发展，连创佳绩。刘丽君同志为企业发展倾注了大量的心血和智慧。其主要事迹如下：
----整章建制，科学管理，强化企业财会管理。发电厂是资金密集型企业，为充分发挥财务管理工作在企业各项工作中的龙头作用，刘丽君同志以实现电业财务管理的法制化、规范化、标准化为目标，加强财务预算管理，严格控制预算外开支；加强工程项目和物资设备采购招、投标管理与合同管理，结合财务制度改革，先后对物资采购等规章制度重新进行了编制、校正，经过几年来的努力，建立了一整套既符合电力生产特点和市场经济体制，又适应牡二电厂多种所有制结算特点的财务管理体系，实现了财务工作由核算型向管理型转变，健全并完善了全部的财务管理标准。现在，牡二电厂无论是在成本控制、资金优化运用，还是财务管理机制方面，在电力系统内始终处于领先地位，受到了东北电力集团和黑龙江省电力有限公司的高度评价。
---转变内部经营机制，加快建立现代企业制度。在市场经济深入发展的今天，刘丽君同志深知，只有深化企业内部改革，完善企业经营机制，建立现代企业制度，企业才能充满生机和活力。为了转机建制，强化内部管理，真正提高企业“两效”，她采取了一系列强有力措施。在分配制度改革方面，刘丽君同志主持制定了《岗位工资二次分配方案》和《效益奖月考核方案》，对全年的岗位工资和效益奖进行测算，将考核权、分配权下放给二级单位，有关职能部门监督实施。这样，基层单位有了经济杠杆，奖金分配拉开了档次，从而极大地调动了广大职工的积极性。针对企业冗员过多的状况，刘丽君同志提出了《减人增效方案》并予全面实施，几年来通过转岗分流等手段使主业人员逐年减少，“九五”期间全员劳动生产率人均完成115.45万元，较“八五”期间增加40.82万元，增长了54.7%。进入新世纪，随着电力体制改革的不断深入，刘丽君同志通过认真思考，按照现代企业制度的要求，对原有的成本管理、质量管理和节能降耗等管理方法进行改革，使之更加适应新形势和企业发展的需要。
---加强成本管理，推行法制化运营。企业核心工作是经营管理，而经营管理的核心则是成本管理，为此她围绕挖潜增效，开源节流，降低成本这一目标，有针对性地开展工作。在企业制定和实施《安全生产管理法规》取得经验的基础上，刘丽君同志主持并参与制定了牡二电厂《成本管理法规》、《节能降耗管理法规》和《检修质量管理法规》，构成了企业管理四大法规体系。有效地建立了以财务为中心的生产流程成本核算网络，实现了由物质流向资金流管理的转变。以法规为依托，强化成本管理，加大成本管理体系和成本网络建设，把成本控制作为企业管理的一个主题，认真学习邯钢、海尔经验，建立成本管理网络，实施逆向成本预测，倒逼成本控制，期段成本分析“二反一正”的成本管理方法，严格目标成本，切实加强计划成本的管理。制定成本预算制度，通过严抓材料计划的准确率，强化预算管理，材料计划的准确率由原先的97%提高到如今的100%，有效地防止了超储或失误而造成损失。通过在企业生产中全员、全方位、全过程抓成本管理，使供电煤耗率由1995年的387g/kwh降至2002年的382.92g/kwh，仅此一项就节省标煤62600吨，相当于节约资金1440余万元。法制化建设的深入进行，为企业实现公司化改组、商业化运营提供了强有力的保障。此外，实行竞价上网后，她高度重视电量结算和竞价上网工作，与生产有关部门积极协调，研究低负荷运行最佳方式，落实低成本调峰、调电措施，全年共竞得电量50638万千瓦时，占全省的21.4%，在参与竞价的8家单位中位居前列。
---狠抓“创一流”工作，提高企业的整体素质。作为企业经营工作的主要领导，面对竞争日趋激烈的电力市场竞争，刘丽君同志居安思危，她结合生产经营实际、经营状况高瞻远瞩地提出了“提高自身素质，苦练内功，增强市场竞争力”的经营思想和“以争创一流电厂为载体，抓一流的管理，育一流的队伍，创一流的绩效”的发展战略，并主持制定了切实可行的奋斗目标及保证措施，使牡二厂一步一个台阶向前发展，树立了良好的企业形象，极大地扩展了企业的无形资产。
---加强一体化管理，全面提升企业管
