（1）“职务基准说明书”与“职务说明书”是完全对应的，经过了四方的面谈确认，是可以做到的。
（2）能力绩效评价统计方法，同时满足效度和信度的充分必要条件，实现了不同岗位、不同员工、不同性质考核指标、不同量化考核数据统计结果的完全可比。
（3）出台了“考核制度”、“考核办法”、“考评手册”，便于操作实施。
3、能力绩效管理运作的可控性
以往的员工绩效评价与考核评优结合时，容易引起评优等级的趋中现象。现在通过业绩优秀等级的控制，德、能、勤等级的控制，关键事件等级的控制几个环节，基本上可以消除评比等级的趋中现象。
4、矛盾处理的可调整性
为了保证能力绩效考核结果的公平合理，在组织机构上设立了上诉系统，对初步评审的不合理结果实行高层评审管理机构再评审，经调整处理后得到最终能力绩效考核结果。同时在能力绩效管理模式建立和实施的全过程中，始终非常重视各方面对该系统的有效支持。系统建立之前，专家给全公司员工授课，帮助公司员工构建正确的能力绩效管理理念。系统建立过程中，全体员工充分参与，尤其是公司经营班了高层管理人员的充分理解和支持，实施过程中的关键问题经常得到他们的指导，并在他们的支持下投入相应的资源，使能力绩效管理模式得以实施。
（三）实行能力绩效管理模式的意义
1、“职位说明书”是企业员工招聘，选拔、任用的基本前提
“职位说明书”对每个职位的性质特征以及担任该职位工作应具备的资格、条件等，都做了详尽的说明和规定，这就使公司在组织人员招聘、选拔和聘任考评时，能明确招收的对象和标准，能够准确地选择考核科目和内容，避免盲目性。
2、职位分析是企业组织机构设置及劳动定员工作的基础
针对粤高速过去企业组织机构设置的实际情况所做的岗位优化设置工作，不仅为组织机构的科学设置提供了真实可靠的客观依据，而且为今后的人员安排和使用明确了统一严格、详细具体的质量要求。
3、职位研究有利于岗位职务培训
岗位职务培训具有很强的针对性和实用性，其根本目的是为了帮助员工获得岗位必备的专业知识和技能，具备上岗任职的资格，不断提高员工担任本岗工作的能力。但岗位职务培训的前提是岗位规范化。粤高速职位研究的结果，如岗位规范方案及工作职责内容等，是粤高速今后岗位职务培训必不可少的客观依据。
为了有利于实现“为事择人、任人惟贤、专业对口、事得其人”的人力资源管理目标，粤高速在职位分析及研究的基础上进一步推行“一岗一表”的能力绩效管理模式，对于粤高速今后人力资源管理水平提升到一个新的台阶将产生显著的影响。具体表现在以下几个方面：
第一，改进组织的管理效率，提高工作绩效。
“一岗一表”能力绩效管理模式的运作，将员工的实际能力和实际绩效与预定的“职能基准说明书”和“职务基准说明书”标准相对照，可以了解员工担任本职岗位工作的具体情况，尤其是便于把握每个员工的实际能力和实际绩效与本职岗位“职能基准说明书”和“职务基准说明书”标准要求的差距，从而方便实施改进工作质量的具体对策，提高组织的管理效率。
第二、帮助员工改进工作绩效，谋求发展。
通过不同岗位“职能基准说明书”和“职务基准说明书”，一方面可以让员工明确自身岗位工作绩效的组织要求，使员工自己在工作中的需要获得组织的理解和帮助，另一方面可以使组织了解员工的发展要求，以便使员工在得到组织支持和帮助的前提下，调整工作方式，提高工作绩效。
企业组织在多面管理决策中都要使用到能力绩效和管理信息（尤其是能力绩效评价的信息），如薪资管理（加薪）决策、晋升决策、保留与解雇决策以及对个人绩效的认可决策，等等。“一岗一表”全员能力绩效管理模式的实行，使有关人力资源决策及其调整更加及时，促使粤高速今后的
