（一）考核指标
1、国有资产保值、增值；
2、实现利润；
3、产品销售收入；
4、职工年度平均工资；
5、平均销售货款回笼率；
6、 按时足额上交有限公司规定的投资收益。
（二）辅助考核指标
1、重点项目进度；
2、新产品更新率；
3、下岗职工年末人数；
4、系统内工业总产值。
（三）制约指标
1、发生重大工伤、交通责任、火灾等事故；
2、发生严重设备、质量事故；
3、企业发生重大刑案或经营者本人受到党内行政或刑事处分。
二、考核办法
经营者年薪收入水平坚持责任、风险、利益相一致的原则，体现其经营的成果，所负的责任和承担的风险，特别是要与国有资产保值增值相联系。经营者年薪收入由基薪和加薪两部分组成。
基薪（约占全部年薪收入水平的60%）是指经营者的责任收入，主要根据企业经营规模、经营责任等因素综合确定。加薪（约占全部年薪收入水平的40%）是指经营者的经营成果收入，主要根据企业的资产所有者权益，经营损益情况和经营者考核目标责任合同书执行情况考核确定。
经营者年薪支付办法采取基薪分月预发，每月预发额为年基薪额的十二分之一。
加薪部分在年终根据经营者考核目标责任合同书经审计后考核发放，考核办法采用考核计分制，确定每项考核指标的分值，并根据完成实绩计算出该项的得分系数。考核项的得分值=该项分值×该项得分系数。全部考核项的得分值总和，为被考核经营者的总得分。按计分规则，全面完成所有考核指标，得满分100分，获全部加薪额，当年预发90%经考核定的加薪额，其余10%加薪，在经营者任期终结，经离任审计后结算发放。
（一）考核计分原则
1、考核指标
列入考核指标的均为重要指标，完成全部考核指标，得60分，每项分值10分，完不成指标相应扣分，超额完成实现利润可加分。
按时足额上交有限公司规定的投资收益指标，未完成暂缓执行考核。
2、辅助考核指标
完成全部辅助考核指标，得20分，每项分值5分。超额不加分，完不成需扣分。
3、制约指标
制约指标所列情况均未发生，得20分。如发生制约指标所列情况，不得分，并将视情节累重和损失大小，再倒扣10～30分。
（二）得分系数计算办法
1、下达计划数的考核指标计分办法
（1）完成计划：≥100%，得分系数为1；
（2）完成计划：95%～99%，得分系数为0.9，如完成数大于上年实绩，得分系数为0.95
（3）完成计划：90%～94%，得分系数为0.8，如完成数大于上年实绩，得分系数为0.85;
（4）完成计划：85%～89%，得分系数为0.7，
（5）完成计划：80%～84%，得分系数0.5，
