公司新闻-太阳成集团

    为加快转换企业经营机制，提高企业的经济效益和市场竞争能力，进一步加强公司所属企事业单位的领导班子建设，增强企业经营者的责任感、紧迫感，激发企业经营者的工作积极性，健全制约措施，加强廉政建设，特制订公司经营层收入分配管理办法如下：

    1、从规定发布之日起，本公司下属所有企事业单位经营层工资收入（包括奖金及各种补贴等）除少量福利性实物收入和由企业统一上缴的若干费用外，一律改由公司直接考核发放。但劳保福利供给关系仍留本企业。

    2、公司将制定统一的所属企事业经营层工资发放细则。货币收入不再区分工资、奖金与补贴，统称为工资。

    3、根据企业经济效益，规模大小和管理水平分为a、b、c、d四类企业，具体年薪发放水平如下：

    a类：企业产品较多，在行业中同比效益较好，年销售收入超过5000万元，企业正职2.4～30万元，企业副职为正职的0.5～0.8。

    b类：企业产品虽单一，但经营难度较大，在行业中同比效益较好，年销售收入在1000万元，但不足5000万元，企业正职1.8～2.4万元，企业副职为正职的0.5～0.8。

    c类：企业产品单一，半事业单位，在行业中同比效益较好，年销售收入在1000万元以下，企业正职1.2～1.8万元，企业副职为正职的0.5～0.8。

    d类：负有扭亏任务的企业和微利企业（年利在1万元以内），企业正职1.2～2.4，企业副职为正职的0.5～0.8。

    4、实施范围：在职正副厂长、正副书记，享受副厂级待遇的企业三总师、工会主席、纪委书记。

    5、确定企业领导干部的工资水平，必须参照上述标准因人而定，不搞一刀切。核定各人的工资数办法：企业正职或主持工作的副职由公司确定，企业副职由企业正职确定初步系数，上报公司由公司统一平衡确定。企业正职有权随时向公司提出调整企业副职工资系数的建设。

    6、年初由公司确定各厂的效益等有关指标，由总经理与各企业法人代表签订经营者激励合同。根据考核指标年薪水平，采取按基数分月预付、年终结算的办法。预付的水平为人核定工资数的60%。年终经过审计，完成考核指标的，余额部分作一次性奖励发给。未完成的酌情扣发。其中企业亏损或达不到减亏指标的不再补发。如企业超额完成指标，则将超额利润的一部分作为企业领导班子的奖励。具体比例由公司根据各企业不同情况分别确定。

    7、负有扭亏任务的企业领导班子如连续两年扭亏无望，公司将分情况随时调整班子结构，直到全部就地免职。任何免职或调动后的班子成员将自动退出本办法适用范围，并恢复由所有在企业单位根据其岗位直接发放工资奖金。

    8、公司采用信用卡发放工资。工资数相互保密，本人不得向任何人泄密，违者经查实，给予经济制裁，直到纪律处分。

    9、对有突出贡献的经营者，经公司党政班子讨论，可以给予一次性奖励，数额不限。

    10、对发生重大火灾、人员伤亡和其他重大事故的单位，公司将追究其经营者的责任，包括适当扣减工资，实施细则另定。

    一、 资金来源：

    1、资金主要来源由各单位上缴而来，其中也含有公司本部的少部分。据测算每年总数约120万元。

    2、公司所属企事业单位向公司缴纳两种费用：

    （1）企事业单位领导干部工资基金，总数约为50万元；

    （2）企业管理费用，总数约为50万元。

    公司使用上述两种费用后，不足部分由公司资助。如有结余则顺延下年使用。

    3、各单位的上缴数额由公司根据各单位不同情况分别核定。交款期为每季的第一月15日前（交全年的1/4），工资发放日期为每月15日。不允许拖欠或拒交 。

    4、此部分资金由公司列专户专账，专款专用，年末公布。

    公司经营者收入分配管理办法实施细则