3） 分配观念上的突破。变按劳分配为按劳动价值的实现量进行分配。
4） 指标系统决定分配水平。
5） 考核形式的突破。变无业绩考核，按考勤拿工资的原始办法为按业绩评价拿工资（实行逐级考核、隔级确认、双向沟通）。
6） 分配政策的突破。改变原来单一的分配政策，根据个性需求的不同，拟订不同的分配政策，对不同员工具有不同的吸引力，起着不同的激励作用，尽可能调动各层面员工的积极性。
7） 激励形式的突破。改变原来单一稳定性收入，为长远激励和单项激励、特别激励相结合的方式（如多元化收入与奖金部分）。
8） 工资结构比例的突破。改原来的6：4为3：7（固定工资与考核工资之比）。
9） 员工收入多元化的突破。变单一工资制为多元化工资制。
10） 工资总额计划兑现方法的突破。
11） 工资支付形式的突破。变现金流动形态为工资计划信息流动形态。
12） 工资太阳成集团的支付方式的突破。变公开制为模糊制。
改革是一个利益调整过程，它破除了传统体制下不适应生产发展的不合理利益格局，逐步培育符合生产发展的新利益格局。薪酬分配制度的改革也是如此，它是要打破传统体制下不适应生产发展的现行工资体制，建立一种以工作绩效考评为核心，按贡献分配的"正向激励"机制，不断改善和提高员工在薪酬分配上的公正感和满意度，使员工在劳动与分配之间达到动态平衡，调动员工的积极性，提高工作效益，凝聚人才，吸引人才，为公司可持续发展提供动力支撑。
