（1） 探索期股、期权。主要目的在于：
1） 建立现代企业经营机制，"利益趋同，风险共担，长期激励，持续创效"，以产权创效的机制创新保障和促进技术创新。
2） 实现企业长期可持续发展的目的，激励员工工作的积极性和创造性，凝聚高素质的技术人才和管理人才，将员工的利益和股东的利益紧密地联系在一起。
3） 实现技术要素、知识要素参与分配。
（2） 在恰当时候引入商业保险，采用特殊住房补贴。这是针对有特殊贡献的特殊人才引入的两种延期支付形式，有利于吸引人才和留住人才，有利于避免重复纳税。
（五） 支付系统
支付系统设计关键把握住五条：
（1） 改变原来现金流为工资计划信息流，从支付程序上杜绝工资的流失，使每一分钱的工资都能充分发挥它的效用。
（2） 改变原来的分层支付为集中支付，实现支付机构扁平化，减少管理的环节，有利于薪酬保密。
（3） 从支付的程序上建立了员工工资的复审制度，建立约束机制，规范支付行为，杜绝暗箱操作。主要注意以下几点：
1） 领导干部工资由总经理审核，通过银行直接支付。
2） 一般人员的工资由人事部门审核，通过银行直接支付。
3） 人事部门人员的工资由财务部门审核，通过银行直接支付。
（4） 变公开化为模糊制，有利于员工心理平衡，有利于克服外界干扰，有利于合理拉开分配差距。
（5） 制定严格的支付纪律，使支付行为规范化。
支付系统结构图如图7（略）所示。
（六） 仲裁系统
由于薪酬管理采用模糊形式，员工心理容易形成一种不安全感和不公正感，除应建立健全薪酬管理体系与制度外，还应给员工建立申诉渠道，及进反馈信息。理由主要是：
（1） 薪酬是由人确定的，由于上级考核人员与隔级领导的素质高低不同，理解和运用政策的尺度不同，难免有不公平的可能。
（2） 因为薪酬制度本身的弊端或执行者的偏离，难免有不公平的付薪现象。
（3） 因为薪酬各个环节过程中信息失真，也会引发不合理的现象。
为了解决以上矛盾，公正付薪，使薪酬分配制度全面实施，达到预期效果，有必要建立完善的仲裁系统（必须设计完整的仲裁规则），在仲裁委员会领导下严格执行，实现公正裁决，以保证员工匠权利、利益不受损害。
仲裁系统的功能：
（1）赋予每个员工申诉的权力；
（2）为每位员工设立申诉的渠道。
实施仲裁系统必须提出的要求：
（1） 员工提出仲裁申诉必须以事实为依据；
（2） 申诉严格按〈仲裁规则〉程序进行。
实施仲裁系统，必须向员工提出承诺：
（1） 二级层次的仲裁委员会将严格按仲裁规则开展工作，否则立即调整仲裁委员会成员；
（2） 对员工提出的每个仲裁申请都给予公正的处理；
（3） 对利用职权打击、报复员工的管理者，经查属实，第一次给予警告，第二次免职。
（七） 新的薪酬分配制度实施要点
推行一个新的薪酬分配制度，是一个非常庞大的系统工程，直接冲击人们的传统观念，重新调整人们的利益格局，震动之大，涉及面之广，有时是意想
