（1） 薪酬管理组织的建立。
（2） 设计薪酬分配制度要经过严密的可行性论证。
（3） 设计的薪酬分配制度要由董事会通过，要报上级劳动部门备案。
（4） 设计的薪酬分配制度要经过职工代表大会通过。
（5） 设计的薪酬分配制度要以规范文件下发。
（6） 设计《推行薪酬分配制度进度网络图》，明确责任主体、责任人、工作项目、工作要求、完成时间等，并行使指导与督办的责任。
（7） 培训薪酬管理人员（可采用讲解、调研、讨论等各种形式）
（8） 编写宣传资料，向员工做宣传和解释工作，更新部分员工传统的分配观念，明确员工与直属领导、隔级领导各自的权利、义务、责任。向员工说明执行薪酬保密制度的前提条件等。
薪酬保密制度主要应从以下方面对员工进行宣传：
1） 薪酬改革每一项政策是由决策机构集体决策出台，且每项政策全部公开；
2） 执行薪酬政策的每一个管理者都在规范权限范围内操作，且权限是公开的；
3） 每一个单位经营业绩、指标系统，都是经过科学测算、论证后以组织行为确定且公开的；
4） 每个人的工作计划是清晰的、公开的（即明确了考核内容）；
5） 明确每个岗位考核条例（考核标准都是经过在岗职工本人起草或通过的）；
6） 明确每个考核程序、考核内容、考核形式且公开；
7） 仲裁组织名副其实地按规定行使职权，公开仲裁；
8） 任何一位员工工资都由两层领导来确定，通过两次考核，经过两层监督；
9） 有严密支付系统做保证，不论是哪层领导、哪一个人都与现金不接触，只是考核信息的传递，最终由银行兑现；
10） 薪酬管理将根据厂务公开的原则，分层、分内容按时公开；
11） 定时接受纪检部门的监察；
12） 按期接受会计师的审计。
（9） 重新设计计算机支付工资系统的程序。
（10） 规范化的表格设计。表格主要包括：领导干部目标责任书、考核系列用表、支付等程序系列用表、仲裁系统的系列用表。
（11） 及时有效地协调职能部门之间与薪酬组织之间的关系，不断将发现的问题处理掉，同时不断修改完善设计方案。
（12） 制定严格的考核通报制度，对于推行不力的单位和个人直接纳入工资系统考核。
五、 改革的效果与体会
通过本次薪酬改革工作的实践，主要有以下几点收获：
（1） 公平付薪，体现股份公司理念"向员工负责"。
（2） 使员工树立了"效益观念"，自觉维护公司的利益，员工能体会到自己的贡献与企业的成功是一脉相承的。
（3） 提高了管理的有效性，增强了管理者的责任感，管理者能体会到管事与管人一体化，责权达到统一；提高职能部门的管理权威感，使考核触及到管理层面的所有角落，使每项主要工作都处在受控状态。
（4） 实施新的薪酬分配制度至少实现了12个方面的突破：
1） 薪酬管理组织实现的"零"的突破。全方位的组织系统，使公司薪酬管理时时处于受控状态。
2） 薪酬仲裁管理实现的"零"的突破，为员工建立了信息反馈渠道，充分授予员工维护自身
