一、 太阳成集团的概况
邯钢是1958年建厂投产的河北省属特大型钢铁企业。1996年1月原邯郸钢铁总厂正式改制为邯郸钢铁集团有限责任公司。1997年12月，从邯钢划出8个主体厂、13.7亿元净资产,进行重组,由邯钢独家发起,采用社会募集方式,组建邯钢股份有限公司,成功发行a种股票3.5亿股,募集发展资金25.8亿元。1997年兼并河北省属企业衡水钢管厂和原冶金部属企业舞阳钢铁公司,首开钢铁企业跨省、跨权属兼并先河。
邯钢现有职工2.8万人，1999年职工工资总额约3亿元，年职工平均工资10688元；钢产量387万吨；销售收入85亿元；所实现利润5亿元。企业总资产224亿元；净资产101亿元。邯钢所有技术经济指标在全国都达到一流水平，主要技术经济指标有70%在同行业中名列前茅。企业先后荣获"全国优秀企业""全国质量效益型先进企业""全国思想政治工作优秀企业"等称号。1996年1月，国务院专门发出通知，在全国推广邯钢经验；1999年9月，朱鎔基总理视察邯钢时，再一次肯定和高度评价邯钢经验，赞誉"邯钢是工业战线上的一面红旗"。
二、 工资制度改革的基本原则和理念
（一） 工资制度改革的基本理念
1．钢铁行业是夕阳产业，企业出效益必须以科学、严格的管理为前提
企业管理首先是对人的科学管理，邯钢在管理中要采用现代人力资源管理理论和方法，坚持以人为本；坚持实事求是，坚持科学合理，坚持灵活多样，坚持科学考核。 这一切都综合体现在工资制度改革中。
2．企业管理是一个综合体系，只有坚持综合配套改革，才能出整体效益，而任何一个单项制度改革都不会出单项效益。
3．工资分配方法无先进与落后之分，只要能够激励员工工作和创造效益的积极性，就是好方法。而任何一个好方法都是以严格落实为实现条件。
（二） 工资制度改革的基本原则
1． 坚持立足于企业实际，以经济效益为中心的原则
企业是经济组织，企业的所有经营管理行为都要以经济效益为中心，否则企业在市场竞争中就会面临失败，工资制度改革也就失去了价值 。
2． 坚持"高效率、高效益、高收入"原则
突出"四个倾斜"，即：一是向高技术关键岗位倾斜；二是向高级科技人才倾斜；三是向高级管理岗位倾斜；四是向营销人员倾斜。从而使分配向"最骨干、最核心"的人员工倾斜。
3． 坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则
要采取多种分配形式，充分发挥工资分配的激励和约束作用。合理拉开差距，进一步调动各类人员的积极性。
4． 坚持严格考核的原则
实行成本否决，就是要否决月度奖金、职工升级和效益奖，这实际就是工资制度的落实。不坚持严格考核，再好的工资制度都是一句空话。
（三） 工资制度改革的基本步骤
邯钢采取了总体设计、打好基础、分步实施的办法，先操作岗位工人，再专业技术人员，后管理人员，这样既适应了各类人员的心理承受能力，又使得改革得以顺利实施，实现了收入分配由向苦、脏、累、险岗位倾斜，逐步向高技术、高管理和营销人员倾斜的转变。
三、 推进工资制度改革，强化工资分的激励作用
（一） 改进完善岗位技能工资制
在原技能工资加奖金基础上，增设岗位工资单元。岗位工资施行一岗一薪、易岗易薪、岗变薪变，使职工收入能增能减。按照劳动评价的诸要素，把不同的岗位分别划分为操作岗位13个档次，技术和管理岗位18个档次，拉开不同岗位劳动之间的收入差距，最低与最高的岗位工资之间相差6倍，并不断调整岗位工资和技能工资的比重，使岗、技工资之比由最初的3：7调整到5：5左右。
（二）围绕企业生产经营重心，有好用活奖金
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