2．考查日常工作成效。即根据原始记录、统计台帐，对职工日常工作出勤、纪律、效率和成果进行综合分析、评价，主要是检验职工日常工作的劳动态度和劳动贡献。
3．领导提出增资方案。即由基层单位行政负责人根据企业规定的增加工资条件，初步确定职工增加工资的对象、时间和幅度。这是与企业内部工资分层次管理相互联系的，企业不直接管到每个职工的工资分配，而由基层领导负责，比较符合实际情况。
4．征求意见。在增加工资方案补步确定后，一般通过召开座谈会、交职工代表大会讨论等方式征求群众意见，以避免方案的片面性，增强决策的民主性。
以上几种办法是互相联系的，从实际情况看，内部分配搞得较好的企业，一般都是将几种办法结合起来，既注意职工的技术业务水平，更注意实际工作成果；既广泛听取群众意见，又不搞极端民主，将民主与集中正确地结合起来。
（摘自中国劳动网）
