在完善工资分配制度的同时，进一步探索按生产要素分配的实现形式。在现代企业制度下，产权清晰、权责明确，按要素分配成为可能，也成为企业发展的必然要求，建立按劳分配与按生产要素分配的收入分配制度，也是国有企业分配制度改革的必然趋势。目前，根据国家有关政策，按要素分配可采取以下形式：经营者股权激励；高级管理人员和高级技术专家持股；高科技成果转化为企业股份。
（三） 改革中应注意的问题
1． 改革配套
收入分配制度是企业人力资源管理体系中一个环节，其最终目的是促进人力资源的优化配置，与其他环节是相辅相成、互相促进的。工资制度的改革要与其他改革配套实施才能取得预期的效果。在改革中，从企业内部应注意以下方面的配套：
（1） 岗位评价制度
实行以岗效薪级工资制为主的工资分配模式，岗位评价制度是重要的基础工作。要在现有的基础上理顺内部分配关系，合理确定各类岗位的工资收入比例，会打破原有工资序列的平衡，这要求新的岗位序列有令人信服的依据，因此必然要求有科学的岗位评价（主要是管理、技术岗位）方法、手段与之配套，否则，极易造成新的不平衡，甚至引发矛盾。
（2） 绩效考核、评价体系
岗位聘任、升降、工资的兑现都要以对职工的考核评价为基础。因此，要设定科学合理的考核评价指标体系，建立公开、公正、公平的考核评价制度，实行严格的兑现。
2． 处理好改革与稳定的关系
收入分配制度的改革是为了提高效率，合理拉开收入差距，这必然会打破现有的均等态势，而由于现有的均等态势是长期以来形成的，职工的思想转变有个过程，如果改革的尺度和进程掌握不好，超过职工的心理承受能力，将会造成职工队伍的不稳定，改革所带来的激励效应被负面效应抵消。
