（五） 现行岗效薪级工资制存在的问题
1． 分配模式单一
岗薪工资制的分配方式重点突出岗位劳动要素的作用，这对岗位要素特征明显的操作维护岗位和一般管理岗位是适用的，但并不能体现所有岗位的劳动特点。这种单一性造成各类人员之间收入分配的不合理，也与现代企业制度的要求不相适应。
2． 收入差距过小
工资的差异取决于劳动的差别，简单劳动岗位和复杂劳动岗位在所需技能的学习难易程度、岗位创新程度、责任程度等方面的差别是非常大的，但由于这种差别难以精确量化，在工资分配的差别上普遍体现不足，削弱了工资的激励功能。
3． 内部工资收入序列与劳动力市场价位不相适应
随着劳动力市场的逐步发育完善，市场对人力资源的配置功能日趋成熟，劳动力价格（市场价位和企业工资水平）对人才的流向将产生越来越大的导航作用。宝钢股份公司现有的工资序列与劳动力市场价位不相适应，从而影响了公司人力资源结构的优化。
三、 关于收入分配制度进一步改革的设想
（一） 对现代企业收入分配制度的理论探讨
建立现代企业制度是国有企业改革的目标，与之相适应，建立起现代企业收入分配制度是摆在所有国有企业面前的一大课题。
1． 什么是与现代企业制度相适应的收入分配制度
与现代企业制度相适应的收入分配制度应是建立在现代企业产权制度、组织制度、管理制度基础上的，具有市场分配机制、利益制衡机制、内在激励和约束机制的，科学、规范的企业收入分配制度。
2．与现代企业相适应的收入分配制度的内涵
（1） 是与现代企业制度的产权结构特点相适应的收入分配制度；
（2） 是与现代企业制度的组织结构相适应的收入分配制度；
（3） 是以市场经济为基础的企业收入分配制度；
（4） 是规范、科学的具有激励机制和约束机制的企业收入分配制度。
3．与现代企业制度相适应的收入分配制度的基本特征
（1） 实行以按劳分配为主体，按劳分配与按生产要素分配相结合的多种分配方式；
（2） 具有能增能减的利益激励和约束机制；
（3） 具有健全的职工民主参一、民主监督、集体协商、利益制衡的收入分配方式；
（4） 强化企业内部分配的基础管理、科学管量；
（5） 实行以市场机制调节为基础的宏观调节机制、体系。
（二） 宝钢工资收入分配制度改革的目标
宝钢股份公司成立后，随着体制和机制的改革，"产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度的基本建立，要求构建与现代企业制度相适应的由市场机制发挥作用的（工资）收入分配制度。宝钢股份公司（工资）收入分配制度改革的基本设想是：以建立现代企业制度为目标，坚持市场取向和效率优先、效益最大化的改革方向，努力探索按劳分配与按生产要素分配相结合的多种实现形式，加大资本、技术、管理等要素参与分配的力度，建立与现代企业制度相适应的分配激励机制和约束机制，更好地调动和发挥职工的积极性和创造性，提高企业的劳动效率和经济效益。
在继续完善岗效薪级工资制的基础上，建立以岗效薪级工资为主、多种工资分配模式有效补充的工资分配体系和适应现代企业制度要求的、反应灵敏的运行机制，进一步理顺企业内部分配关系，形成激励作用明显的工资分配制度。
1． 理顺内部分配关系
在内部分配关系上，按各类人员对企业经营发展的作用、贡献不同，分层次（核心层、中
