2． 市场观念
改革过程中产生的一些新思想、新观念，归根结底都与市场导向有关。如模具公司的"震动管理"--利用各种媒体，进行改革宣传，并结合实际运作过程中的竞争上岗，使全体员工感受到改革所产生的压力，不但取得了二、三线员工主动要求上生产一线"人人向前"的震动效应，而且员工也树立了"用户就是上帝"和市场竞争的观念，服务态度和产品质量均大有改观。再如大连柴油机厂的"足球理论"--市场经济下的企业和员工就好像职业足球队和职业球员，谁个人技术好、讲究配合、能进球，就让谁上场。一切围着市场转、围着效益转。从各级领导、业务部门，到普通员工，不但接受了这种观念，而且理解了这种观念，并在改革中付诸以实践。
3． 分配观念
按照改革所确定的"企业分配靠效益，员工收入凭贡献"的主导思想，进行广泛而细致的宣传工作。贴近于劳动力市场价位的工资分配，不但使各级领导，业务人员树立了分配市场化的观念，而且广大员工也认识到：新的工资标准就是集团内部的劳动力市场价位，在市场经济条件下，企业分配的惟一依据就是经济效益，个人的收入高低只能凭自身贡献的大小。工资能高能低、收入能升能降的思想已被广大员工所认同，上什么岗拿什么钱也被员工所接受，改变了过去只有上不能下的状况，工资激励作用得以充分发挥，员工工作积极性明显提高。
（三） 促进了基础管理工作的加强
（1） 通过精简机构和压编减员，健全各项规章制度，特别是考核评价制度的建立和完善，部门职责得以明确，人员更加精干，更贴近于市场化的职能分工，为高效率生产和工作创造了有利条件。
（2） 通过岗位劳动负荷调查，摸清了现岗位负荷状况，以此为依据进行岗位描述，进一步明确了岗位职责，使厂领导从部门以及员工职责管理中脱身，全部精力放在产品和市场上，企业生产和经营状况步入了良性循环。
（3） 通过人力资源状况分析和预测，用人现状及长远需求更加清晰。各单位对自己的人力资源状况做到了心中有数，未来五年所需人才，哪些立足于培训、哪些立足于引进，更加明确。
各项基础管理工作的加强，不但促进了高效工作流程的形成，也标志着管理向深层次发展。
改革是艰难的，但由于领导重视，政策配套，员工支持，还是取得了很大成绩，改革的预期目标基本实现。实践证明，国有企业改革已是大势所趋。改革从长远来说，必然会促进企业发展，但是从局部来说可能会带来一定困难，甚至会使员工的局部利益受到影响。这是一个痛苦的过程，但早改革是生存的痛苦，晚改革是死亡的痛苦。在我国即将加入wto的大环境下，国有企业只有不断深化改革，适应市场经济和建立现代企业制度的要求，才能在市场竞争中求得生存和发展。
