2． 挂钩办法
为合理确定集团公司和二级单位的分配关系，体现效率优先、兼顾公平、集团公司对所属二级单位实行工资总额（或效益贡献工资）与经济效益指标挂钩的办法。
3． 分配形式
岗位贡献工资制是集团公司内部最基本的分配制度，同时，还应根据单位、部门及人员的工作特点采取灵活多样的分配形式。
（1） 试行经营者年薪制。经营者年薪制是根据企业规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营者收入的一种分配形式。结合公司实际，逐步在条件成熟的单位试行经营者年薪制，对未试行经营者年薪制的单位厂长（高级经理）实行岗位贡献工资制加总经理奖励。
（2） 计件工资。这是在实行定员定额组织生产的基础上，把定额生产工人个人劳动成果、经济责任直接与工资分配挂钩的多劳多得的一种分配形式，鼓励具有先进合理的劳动定额的单位，在定额生产工人中全面推行计件工资。
（3） 提成工资。在产品开发、市场营销、采购等部门实行提成工资。实行岗位基础工资和年功工资包干使用，效益贡献工资按确定的经济指标提取，上不封顶，下不保底；同时实行效益指标目标否决，鼓励各职能部门充分发挥职能作用，为公司生产、发展和提高经济效益多作贡献。
（4） 单项奖。奖金的一种形式，是以员工完成某项特定的技术经济指标，或限期完成临时性生产关键任务为条件支付的奖金。
（5） 特殊贡献奖。指对在公司产品开发、工艺材料开发、质量攻关、市场营销、现代化管理及生产操作岗位等方面发挥突出作用，具有很高造诣，取得重大经济效益和社会效益的员工进行奖励。
（6） 协议工资。对因公司特殊需要而招聘的专业人才，实行特殊的工资政策，具体待遇通过协商确定，以合同形式予以明确。
（7） 职能工资。按照岗位归级标准，依据岗位职责确定的机关单位员工的一种分配形式，并与公司效益紧密相联。
岗位贡献工资制可以说是一个基本工资制度，它与其他多种分配形式并存。通过改革的深入和激励机制的建立，我公司员工的分配关系趋于合理，更加符合按劳分配和按生产要素分配相结合的分配原则，达到了工资分配的员工群体结构呈橄榄型的理想状态。
4． 建立工资正常增长机制
岗位基础工资标准和职能工资标准将根据经济效益、企业所在地物价指数、最低工资标准及劳动力市场价位等情况，适时调整。
效益贡献工资随着公司及各单位效益增长而增长，超额完成当年利润目标时，可发一次性效益奖。
年功工资每年1月1日自然增长。
考试考核晋级。由于岗位基础工资设"一岗数级、以能定级"并实行动态管理，因此要求各单位要对员工进行考试考核。经考试考核合格的，可以晋级，鼓励员工学技术，钻研业务，提高劳动技能；不合格的，要降级或转岗。
（三） 配套政策
为保证改革顺利进行并达到预期目标，同时出台了11个配套文件；机构改革和压编减员的指导意见；岗位归级工作的指导意见；关于对员工实行动态管理的暂行办法；岗位合同管理办法 ；员工考核制度；非领导职务高层次人才评聘办法；15vip太阳成的人才招聘录用管理办法；特殊贡献员工奖励办法；经营者年薪制试行办法；工效挂钩暂行办法和经济责任制考核办法。
四、 效果与体会
从试点情况看，改革是平稳的，发展是健康的，效果是显著的，启发是深刻的，在一定意义上说明了改革在发生质的变化，具体表现在：
（一） 促进了机制的转变
国有企业改革关键在机制，有了机制，就有了一切；没有机制，就会失去一切。本次改革正是以此为立足点的，以工资制度
