2003年1月31日，总公司印发了《2003年度经营计划》，计划指标为：成交额15亿元，经营额6 .06亿元，销售收入5.5亿元利润总额850万元。实现这个具有挑战性的目标，既能够践行“三个代表”重要思想，又能够为国家做出应有的贡献，既能够为总公司 的高整速发展奠定基础，又能够有效地提高职工的生活水平。因此，如期实现这个经营目标，具有特别重要的意义，如何实现这个经营目标，是广大职工都十分关心的问题，能否实现这个经营目标，答案就掌握在每个职工的手中。
实现2003年的经营目标，需要我们努力做到以下几点：一是要牢固树立机遇意识。机遇稍纵即逝，易失不易得，及时抓住机遇就能够抢占发展先机，赢得发展优势，因此，我们必须敏锐地发现机遇，果断地抓住机遇，创造性地用好机遇。二是要进一步强化敬业精神。敬业精神是一种其他任何技能都不能替代的东西，是做好工作、取得成绩的重要前提和基础，强化敬业精神，就要全身心地投入工作，把该做的事情努力做到，把在做的事情认真做好，不断提高办事效率，切实保证工作质量。三是要努力提高专业技能。时代在飞速发展，知识更新日新月异，因此，转变观念，更新知识，提高技能是全体职工冇临的共同课题，与时俱进，关键在于“进”，这是一个任何职工都不能回避的问题。四是要大力弘扬团队精神。精诚团结就是力量，密切合作就是优势，只有发扬团队精神，才能做到知识互补，能力迭加，打开工作局面，创造辉煌业绩。让我们在总公司领导班孖坚强正确的领导下，与时俱进，开拓创新，振奋精神，扎实工作，向着我们共同的奋斗目标，义无返顾，勇往直前！
