信息化建设工作是总公司2003年的重要工作内容之一，作为总公司信息化建设的归口管理部门，企划部积极推进总公司的信息化建设工作。拟定了总公司《信息化建设总体规划方案》，此方案已经得到总公司批准并开始实施。在对总公司现有台式及便携电脑进行全面调查的基础上，拟定了总公司《计算价书》，目前台式和便携电脑的采购工作已经完成，终端设备全部到货。组织了终端设备到货后的分发、拆箱、验收和安装调试工作，目前台机的分发和安装工作已告一段落，便携电脑的分发和安装正在进行中。企划部组织成立了总公司计算机终端及网络设备购置评审小组，评审小组根据总公司信息化建设各个阶段的工作内容和设备购置方案召开了多次评审会议，提出了设备选型及购置的初步方案，提交总经理办公会审批。制定了总公司《计算机终端设备使用管理暂行办法》，拟定了总公司《网络中心机房硬件设备配置方案》，并召集系统集成及软件开发应用方面的专家以及总公司评审小组成员对方案进行了评估论证，并将修改方案提交总经理办公会审定通过，下一步将进行局域网硬件设备的询价采购工作。作为信息化建设的一部分工作，总公司网站的改版工作也在进行中，《总公司网站改版策划书》已经提交总经理办公会审定通过，企划部将按照总公司领导要求组织实施。
在总公司信息化建设中，企划部有大量工作需要去做。李刚同志担任企划部网络管理岗的重要工作，在信息化建设工作中努力学习，刻苦钻研，加班加点，任劳任怨，带病坚持工作。他一边忙着拿出信息化建设各个阶段的配置方案和计划，一边忙终端设备到货后安装调试的具体操作，表现出了良好的工作作风和敬业精神。在信息化建设工作中，企划部的同志们也互相帮助，在台式电脑到货后，企划部的同志们立刻组织起来，有的点货，有的登记，有的分发，有的安装，分工明确，各负其责，秩序井然，忙而不乱，在很短的时间内将93台电脑186个包装箱全部发放到部门，并在两天内将全部电脑开箱、验货、登记、安装调试完毕，保证了经营工作顺利开展，企划部的同志们表现出了良好的合作意识和团队精神。
