公司新闻-太阳成集团

中层管理人员换届工作，于2003年2月18日开始至3月6日顺利完成。这次换届工作，做到了领导高度重视，中层管理人员认真对待，广大员工积极参与。总公司领导班子多次召开总经理办公会议进行研究部署。

考核工作由考核组组织召开各部门员工会议。大家认真听取了本部门领导的工作述职。各部门领导能认真准备述职报告，对自己在届内的工作进行总结，肯定成绩，找出不足。员工根据本部门领导的述职，以德、能、勤、绩为主要内容，对他们在任期内履行岗位责任的情况和工作实绩，填写了考核评表，并对下一届中层管理人员的人选进行了民主推荐。

考核组将测评表和推荐表进行了细致统计，做到详实、准确。在统计中，可以看到广大员工对中层管理人员进行客观、公正的评价，并认真推荐出新一届中层管理候选人。

根据评选和推荐结果，考核组针对反映出的问题，进行了重点访谈。他们共谈话97人，占参加考核员工人数156人的62%，其中业务部门谈话77人，占业务部门参加考核员工人数113人的68%。谈话中，员工普遍对上一届中层管理人员的工作予以肯定，认为他们能够对自己高标准、严要求，身先士卒，任劳任怨，带领部门的员工展开工作。同时也指出他们工作中的不足，对个别中层管理人员的突出问题给予了中肯的批评。

考核组在听取了各方面的意见后，进行了汇总。最后，根据工作岗位的需要，结合测评、考核的情况，由主管副总经理提名，经总经理办公会研究，并经总公司党委审议通过，由总经理决定聘用新一届中层管理人员。他们中间有大家普遍反映很好的上届中层管理人员，也有工作业绩突出，呼声较高的后起之秀。