9月3日,总公司召开中层干部会议,陆文俊总经理代表总公司领导班子和总公司cis管理委员会进行了总公司cis导入动员,从而正式拉开了总公司cis导入的序幕。
陆文俊总经理在cis导入动中大会上,回顾和总结了一年来总公司在cis导入方面所做的舆论宣传、知识普及、方案探讨、机构设置和市场调研等各项工作，同时提出cis导入与每一位员工息息相关，需要大家的参与、配合、理解和认同。要求各部门领导将本次会议的精神传达给部门的每一位员工，希望大家对咨询公司正式导入cis后，开展的一系列培训、问卷、访谈和一调研活动给予高度重视，积极参与和密切配合。陆总最后说，在总公司办公大楼装修和cis导入完成后，总公司将会有一个崭新的企业形象，在这种良好气氛和环境中工作的每一位员工将会有一种会新的精神面貌，这对提高总公司的经济效益和管理水平将会产生积极的影响和极大的促进作用。
8月22日，总经理办公会专题研究了cis导入工作，总公司领导统一了思想，达成了共识，认为总公司的太阳成集团的文化建设和cis导入是一项长期的工作，要分步实施，要做到经营工作和文化工建设两不耽误，决定总公司首先导入视觉识别系统vi部分，先从视觉形象上全面提升总公司形象，给人一种焕然一新的感觉，待条件更加成熟时，再适时导入行为识别系统bi部分和理念识别系统mi部分。要通过视觉识别系统的导入和规范管理，树立崭新的总公司形象，继而让全体员工发自内心地产生对导入行为识别系统和理念识别系统的要求和愿望，使cis导入成为总公司发展的迫切需求。
为保证总公司cis导入的有效运行，经总公司总经理办公会研究，决定成立总公司cis管理委员会。cis管理委员会是总公司衽cis运作的临时性组织机构，是总公司cis系统性运作的组织保障。cis管理委员由陆文俊总经理任主任，薛非、吕伟、马进昌任副主任，岳建忠、王娟、吴日荣、张萍、李军、丁沁、杨绍严、王小蓓、为委员。cis管理委员会下设办公室，王娟兼任主任，成员有郭平书、刘东明。
