2003年3月29日，总公司召开了2003年度经营工作会议，陆文俊总公司作了题为《深化经营，强化管理，全面完成总公司2003年经营工作任务》的报告。陆总的报告以十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕发展这个主题，回顾了过去，展望了未来，查找了问题。分析了原因，明确了目标，提出了措施，既是代表领导班子向全体中层管理人员发出的动员令，也是向广大职工吹响的进军号角，对于我们进一步认清形势，统一思想，坚定信心，明确方向，具有进分重要的指导意义。
陆总的报告内含丰富，观点鲜明，目标明确，措施有力，我们一定要认真学习、深刻领会、切实贯彻落实。学习贯彻陆总的报告，就要抓住主题，领会实质，在吃透精髓上下功夫，在指导实践上下功夫。当前需要认真思考和解决以下几个问题。
一要进一步统一思想，统一意志和协调的行动是任何企业克“敌”制胜的重要法宝，我们必须清醒地认识到，没有一个统一的意志的企业，是一个缺乏凝聚力的企业，一个缺乏凝聚力的企业，是一个没有战斗力的企业。因此，我们必须把思想统一到陆总的报告精神上来，把力量凝聚到实现总公司的发展目标上来。
二要大力实施人才战略。企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，在决策正确，管理科学的情况下，人才就是决定因素，谁拥有足够数量的高素质人才，谁就掌握了企业发展的主动权，因为人才既是最直接的竞争力，又是最现实的战斗力。因此，我们要从战略的高度认识人才问题，真正做到以发展的事业吸引人才，以真挚的感情广纳人才，以适当的待遇留住人才，以独道的眼光用好人才。同时，要加强在职培训工作，不断提高职工素质。广大职工要注重自我抚养、自我教育，努力成为某个方面的专家，成为独挡一面的人才。
三要努力开发两个市场。开发国内、国际两个市场是总公司经营工作的重中之重，是扩大经营规模、提高经济效益的重要前提，是实现我们发展目标的根本保证。因此，我们必须高度重视开发市场问题，尤其要加大开发国际市场的力度，要积聚开发力量，步建立专职开发队伍，认真实施“区域滚动”发展战略，既要充分发挥开发缅甸市场的示范作用，又要真正克服开发国际市场过于单一的问题，使我们开发国际市场的触角尽快“滚动”到其化国家和地区。
四要切实搞好两个服务。为用户和制造厂做好服务工作是我们
