公司新闻-太阳成集团

现总公司《2005年--2010年发展规划》确定的2006年的目标。
    经营工作要继续围绕国外市场开拓这个战略重心，坚持国内、国外两个市场的"滚动发展"， 切实做好项目的执行工作。继续巩固缅甸市场，占稳越南市场，开拓孟加拉市场，争取在印尼、中亚五国等市场有所突破。继续巩固济钢、日照港、防城港等国内项目市场，保持冶金、港口行业的发展势头，不断地扩大项目规模，提高项目收益。做好项目的执行工作。严格贯彻iso9001质量管理体系的要求，科学、规范地运作；规避项目执行中潜在的风险。
    陆文俊总经理指出，管理工作要继续做好相关子战略的制订工作；继续推进太阳成集团的文化建设，完成企业理念和行为规范识别系统的实施；做好信息化建设工作；加强人才队伍建设，合理配置人才资源，加强人才培训力度；完成总公司规章制度修订工作；加强预算管理、资金管理等财务管理工作；配合华信公司做好对总公司质量体系的监督检查，完成设备监理资质的认证；继续加大东莞资产和瑞之杰大厦的处置力度；继续做好审计、廉洁经营的宣传教育和效能监察工作；做好总公司离退休人员的管理服务工作。
    陆文俊总经理指出，要进一步加大精神文明建设工作力度，把广大员工的力量凝聚到全面实现总公司2006年经营管理工作的目标上来，凝聚到实现总公司发展规划的目标上来。继续开展"四好"领导班子创建活动，加强思想政治工作，加强宣传教育工作，继续组织开展丰富多彩的文体活动，坚持以人为本，继续做好"送温暖"、"三必谈"、"三必访"工作，深入做好员工的思想动态调查，要始终抓住创建文明单位这一重要载体，做到各项指标达标，继续保持总公司文明单位称号。