公司新闻-太阳成集团

    2006年7月5日，总公司召开上半年工作总结大会，陆文俊总经理作上半年工作总结报告。
    陆文俊总经理指出，2006年上半年， 总公司继续坚持"以内贸求生存，以外贸求发展，以服务求信誉，以管理求效益"的经营指导思想，贯彻落实"创新、发展、改革、图强"的战略举措，继续坚持市场开发的"区域滚动"经营战略，在全体员工的共同努力下，经营管理工作取得了很大进展，较好地完成了各项经营指标。

    陆文俊总经理指出，上半年成交项目34个，主要项目有越南安平日产2500吨水泥厂项目、越南清化省达门水电站、孟加拉皇家水泥厂粉磨站、孟加拉molla盐厂、通钢热轧超薄带钢生产线项目二期工程、通钢100万吨冷轧项目、日照港木薯干码头工程总承包、海南国投水泥有限公司余热发电厂工程等。
    执行项目71个，其中完成项目10个。主要项目有：孟加拉aci 真空盐厂、日照港第3、4条5600匹马力拖轮柴油机进口项目、广西防城港25t-33m门机五期（10台）等。正在执行项目61个。主要项目有缅甸耶瓦水电站230kv输变电项目、缅甸kun水电站，缅甸kabaung（卡邦）水电站、缅甸tigyit露天煤矿、越南安平日产2500吨水泥厂项目、越南清化省达门水电站、越南河内供水项目、越南宣光日产700吨水泥厂改扩建工程、越南南兆制船工业公司50吨门座起重机、伊朗联合钢铁企业炉卷轧机及加热炉成套设备、土耳其isdemir钢厂1台3#热风炉耐火材料供货、孟加拉皇家水泥厂粉磨站、孟加拉molla盐厂、出口日本jfe6.5米焦炉炉体设备、出口铸件项目、宝钢三热轧/uoe/益昌薄板连退/五冷轧项目、通钢热轧超薄带钢生产线项目二期工程、通钢100万吨冷轧项目、通钢热轧超薄带钢生产线工程、济钢冷轧薄板工程、日照港项目、广西防城港项目等。
    陆文俊总经理指出，2006年上半年经营工作有如下特点：
    国际市场开拓执行继续滚动发展，继缅甸市场之后，越南市场逐渐站稳脚跟，并扩大了占有的市场份额，孟加拉市场稳步拓展，伊朗市场已初见成效；
    冶金、建材、电力、港口、城市供水等主要领域保持发展势头，锅炉非标产品及铸件出口市场平稳；
    利用政府间优惠贷款、出口买方信贷、出口卖方信贷等融资方式承揽国际大型工程项目取得初步成效。
    陆文俊总经理指出，2006年上半年管理服务工作紧紧围绕经营工作展开。已按照第一阶段的时间要求，制定出了经营战略和相关职能战略的基本框架，并初步编制完成；按照总公司提出的"按需设岗，以岗定薪，竞聘上岗，绩效考核"的原则，开始实施薪酬制度改革方案，总公司首次组织开展了全员岗位竞聘工作；
    接收环保、冶金机械、自动化、水电等各类人才15名。组织职工进行了集体年休假活动；
    总公司的太阳成集团的文化建设，已经编制完成总公司《太阳成集团的文化纲领》、《员工行为规范》和《总公司太阳成集团的文化落地实施方案》。
    完成了总公司2006年度财务预算制定工作和总公司2005年度财务决算工作。加强了项目前期管理与服务、税收管理和资金融通管理等工作。
    完成1次内审，加强了对重点项目的跟踪检查。基本通过了设备监理资质认证的文件审核工作。
    东莞资产管理：彻底解决与北京市外企服务总公司的法律纠纷，总公司在塘厦湖光阁的有关问题和在东莞市常平镇司马乡的土地问题全部处理完毕。
    瑞之杰大厦的处置：今年积极寻找买方，进行了大量的商务谈判和法律事务的处理工作。为瑞之杰大厦的尽早售出做好准备工作。
    各项规章制度的制定、修订正在进行中；加强了审计、监察工作、加强了办公大楼和宿舍的管理；加强了离退休人员管理服务工作；储运工作也取得了进展。
    陆文俊总经理指出，2006年上半年，总公司坚持物质文明和精神文明两手抓，紧紧围绕总公司经营工作，从实际出发，推动了精神文明创建各项工作的开展。进一步巩固和发展保持共产党员先进性教育活动成果，在长效机制上下功夫。认真做好"四好"领导班子创建活动；继续以培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍为目标，加强宣传教育，开展丰富多彩的精神文明创建活动，不断提高职工队伍素质，营造积极向上的和谐氛围，促进经营发展；认真落实党风廉政建设责任制，坚持教育、自律、他律并重，努力培育遵纪守法、廉洁经营的小环境；治安、消防、交通、卫生、计划生育等工作全面达标。总公司继续保持"中央国家机关文明单位"和"首都文明单位"光荣称号，同时也被评为"国机集团文明单位"。
    陆文俊总经理指出，2006年下半年要继续大力开发国内国外市场，培育成熟的国外市场，加大项目类型结构调整，提升总公司的管理水平，确保实