公司新闻-太阳成集团

    2006年8月14日至18日国有重点大型企业监事会32办事处对我公司进行了为期一周的监督检查。32处夏策明主任带队，曲建坤副局级专职监事等5人参加了监督检查工作，中国机械工业集团公司战略研究室主任、兼职监事王锡岩也听取了总公司的全面汇报。
    对国有重点大型企业进行监督检查是国务院赋予监事会的重大责任，其目的就是要积极推动和促进国有重点大型企业持续、稳定、健康地发展，监督检查是以财务管理为核心内容，通过听、查、看、问，了解和掌握企业的经营状况和经营行为的真实性、有效性、合规性、合法性。在8月14日的汇报会上，陆文俊总经理首先代表总公司领导班子分四个部分向监事会作了全面的汇报，他重点讲到：总公司在科学的经营指导思想和发展理念的引领下，经营规模高速增长，经营领域不断扩大，传统主业进一步巩固，新业领域拓展加强，国际市场开拓取得长足进展，国际工程承包成效显著，经营模式不断深化创新，经济效益稳步提高，职工收入显著增长，总公司整体实力进一步加强。同时通过强化发展规划管理、基础制度管理、财务管理、人才资源管理、太阳成集团的文化管理、企业信息化建设和质量管理，使总公司逐步朝着规范的现代企业迈进。精神文明建设也取得了丰硕的成果。在谈到总公司目前需要解决的突出问题时，陆总说：一是要加快与国际工程总承包和工程项目管理方式接轨的探索与实践，进一步进行经营模式和项目类型结构的调整；二是要通过强化激励、引进、培训机制，建设一支高素质的员工队伍，尽快弥补总公司国际商务型人才、技术专家型人才以及具有创造性思维和前瞻意识的管理人才的不足，只有这样才能保证总公司持续发展的后劲，也才能实现总公司经营、管理的新突破。最后，吕伟副总经理向监事会专题汇报了总公司的财务管理工作和审计工作。
    随后几天，监事会调阅了总公司2005年年终总结报告、总经理办公会和党委会议纪要、各部门工作总结以及执行项目一览表、薪酬制度改革相关文件、《2005-2010年发展规划》、相关审计报告等大量资料，着重查阅了总公司财务的帐、册、表、单，还与财务部领导进行了详细的沟通。
    总之，通过一周的时间，监事会对总公司各方面工作有了较全面、深入的了解，也给予总公司各方面工作以充分的肯定和忠恳的建议，圆满完成了对总公司的监督检查。