公司新闻-太阳成集团

    9月14日下午，由陆文俊总经理主持召开了总公司质量管理体系2006年度管理评审会，总公司领导薛非、吕伟、马进昌、岳建忠、朱旭、肖平，综合管理一部等4个职能部门参加了会议。
    技术质量部、综合管理二部、人力资源部分别提供了质量管理体系运行情况报告、经营工作分析报告、员工绩效考核情况分析报告，总结了三方面工作中取得的经验，存在的问题，以及需要加强的工作。总公司领导分别对三个报告进行了评审，肯定了取得的成绩，对存在的问题进行了讨论，确定了改进措施。
    总公司领导认为：（1）总公司的质量管理体系运行情况基本正常，上年度管理评审决定得到了落实，各部门认真执行质量管理体系文件，项目管理水平得到提高。（2）总公司落实了发展规划总体目标和措施，坚持市场开发的区域滚动经营战略，加大项目类型的结构调整，经营规模快速增长，经营领域不断扩大，为总公司经营工作持续、稳定和健康发展奠定了基础。（3）总公司通过实施《薪酬制度改革方案》，已经建立了按需设岗、以岗定薪、竞聘上岗、绩效考核的科学的薪酬制度。
    针对存在的问题，总公司领导要求有关部门制定措施并组织实施。在质量管理方面，技术质量部通过内审和对项目的跟踪检查，应加强对各部门执行质量体系文件要求的监督检查力度，提高工程承包项目的规范化管理水平；结合国家《建设工程项目管理规范》等项目管理规范的要求，在总结项目管理经验的基础上，编发项目管理操作指南，指导项目管理工作。在经营工作方面，各部门要在巩固传统业务领域市场的同时，开拓印度尼西亚、中亚五国等新兴业务领域市场，逐步形成5-6个成熟的国外市场，使总公司外贸业务实现"多元化"健康发展;加大开发信贷项目的力度，继续调整项目类型结构，加大工程承包项目和利用买贷、卖贷以及政府优惠贷款项目的比重；探索寻求bot、boo、boot等投资运营方式，拓展新的经营模式; 针对人民币升值压力造成的汇率风险，制定现在执行项目应对人民币升值压力的措施，以及中长期对策。在员工绩效考核工作方面，人力资源部完成专业部门和职能部门员工考核量化指标的设计，确定具体考核要素，编制各类员工考核测评表，做好06年底的考核准备工作；从07年开始探索对职能部门员工试行目标管理，进行半年考核或季度考核；结合每年度员工岗位说明书和岗位协议书的工作内容和职责，逐步建立总公司的kpi指标。
    为了落实总公司2006年度管理评审会议的要求和措施，总公司下发了《关于质量管理体系管理评审的决定》的文件，要求各部门贯彻执行。