公司新闻-太阳成集团

    总公司太阳成集团的文化建设成果发布暨落地实施动员会于2006年9月7日在多功能厅召开，总公司全体员工参加了会议。
    会议首先由陆文俊总经理进行总公司太阳成集团的文化建设落地实施动员。陆总回顾了总公司太阳成集团的文化咨询项目自2005年6月20日正式启动以来所做的主要工作，在经过了启动动员会，全体员工参与的问卷，以及不同范围、不同层次的访谈和座谈后，总公司和华夏基石项目组经过了较长时间的调查、分析、研究，制定出了过程性文件《中国重机太阳成集团的文化诊断报告》和三份成果性文件《中国重机太阳成集团的文化纲领》、《中国重机员工行为规范》和《中国重机太阳成集团的文化建设规划》，标志着总公司企业理念识别系统（mi）和企业行为识别系统（bi）的导入工作基本完成，总公司太阳成集团的文化建设将全面进入成果宣贯和落地实施阶段。
    陆总强调，总公司企业理念识别系统和企业行为识别系统的导入是总公司太阳成集团的文化建设进程中的一个环节，要使太阳成集团的文化的导入成果在经营管理中发挥作用，要使核心价值理念成为总公司基业长青的根本保证，我们还有很远的路要走。为此，陆总提出了在总公司太阳成集团的文化宣贯和落地实施阶段的具体要求：
    1、认真学习、领会、贯彻《中国重机太阳成集团的文化纲领》和《中国重机员工行为规范》
     陆总说，《中国重机太阳成集团的文化纲领》是总公司全体员工的共同心声，是我们对客户、对社会利益相关者的承诺。总公司要求全体员工自觉学习，深刻领会，精通文化纲领中的内容，对关键语句要熟记于心，并通过自己的人际传播方式将总公司的价值理念传达给社会公众。对于《中国重机太阳成集团的文化纲领》的内容要做到"全体员工精通，客户和利益相关者知晓"。对照《中国重机员工行为规范》的要求一点一滴地改变、修正和完善自己的行为，形成在理念和行为系统指导下全体员工所做出的统一性、风格性和一致性行为表现，从而实现从被管理到自我管理，从被控制到自我控制，从被激励到自我激励。
    2、圆满完成太阳成集团的文化建设落地的实施目标和任务
    陆总强调，总公司太阳成集团的文化建设最终能否取得成功，不仅在于提炼的企业核心价值观是否准确深刻，也不仅在于制定的员工行为规范是否具有约束力，更不在于设计的企业形象系统是否具有视觉冲击力，关键在于把提炼出的企业理念深植人心，把制定出的行为规范付诸实践。为此，总公司将通过一系列健康、愉快、生动、活泼、丰富多彩的太阳成集团的文化活动，使全体员工能够从各个方面、各个层次、各个角度感受到总公司太阳成集团的文化建设氛围，将太阳成集团的文化价值理念转化为全体员工的共同认知，转化为全体员工的自觉行动，继而转化为总公司的经营效益和品牌形象，从而实现太阳成集团的文化建设"认识－认同－转化－行为－结果"的良性循环，促进总公司的长远稳定健康发展。
    陆总最后强调，总公司太阳成集团的文化建设是全体员工自己的事情，是每个员工都必须承担的责任。陆总要求全体员工要更为积极、更为深入地参与到总公司太阳成集团的文化建设过程中，共同创建总公司新型太阳成集团的文化，共同构建和谐文明的中国重机。   
    会议还邀请华夏基石项目组咨询师对《中国重机太阳成集团的文化纲领》和《中国重机员工行为规范》的核心内容进行了宣讲。