公司新闻-太阳成集团

    10月12日，总公司召开中层干部会，陆文俊总经理对三季度工作作了总结，对四季度工作作了部署。
    陆文俊总经理指出，2006年1-9月总公司经营形势保持增长势头，主要经营指标完成率均在75%以上。         
    陆文俊总经理指出，国际市场开拓执行继续滚动发展，继缅甸市场之后，越南市场逐渐站稳脚跟，并扩大了占有的市场份额，孟加拉市场稳步拓展，伊朗市场已初见成效。传统业务领域市场继续巩固和加强，新兴业务领域市场拓展取得一定成效，冶金、建材、电力、港口、城市供水等主要领域保持发展势头。利用政府间优惠贷款、出口买方信贷、出口卖方信贷等融资方式承揽国际大型工程项目，加大项目类型结构调整的措施取得初步成效。
    陆文俊总经理指出，三季度进行的主要管理工作有：部门经营战略和相关职能战略的编制已初步完成； 总公司企业理念识别系统（mi）和企业行为识别系统（bi）的导入工作基本完成；已完成了部分规章制度的修订工作；对职工进行了外贸知识培训和注册设备监理师考前培训；加强了资金融通管理、项目前期管理与服务和税收管理工作。华信技术检验公司对总公司的质量管理体系进行了年度监督检查；储运工作完成了宝钢"十一五"规划项目三热轧的配套件接运等工作。遗留资产的处理等工作也在抓紧进行。三季度精神文明建设工作也取得进展，团委组织了拓展活动，总公司获得集团公司运动会精神文明奖。
    陆文俊总经理强调，第四季度要确保经营、财务各项指标全年计划的完成；要执行好在手的项目，特别是国内外的重点项目；要为明年做好准备，加大开发国内、国外两个市场的力度，争取在印尼、中亚五国和柬埔寨、老挝等市场有所突破。继续巩固济钢、通钢、日照港、防城港等国内项目市场，不断地扩大项目规模。
    管理工作要继续做好相关子战略的制订工作；完成企业理念和行为规范识别系统的落地；做好信息化建设工作；加强人才队伍建设，合理配置人才资源，加强人才培训力度；完成总公司规章制度修订工作；加强预算管理、资金管理等财务管理工作；完成设备监理资质的认证；继续加大东莞资产和瑞之杰大厦的处置力度。
    要进一步加大精神文明建设工作力度，做到各项指标全面达标，继续保持好总公司文明单位称号。