公司新闻-太阳成集团

    2006年是总公司太阳成集团的文化建设理念识别系统mi和行为识别系统bi的导入年，同时也是总公司太阳成集团的文化建设全面落地实施的第一年。总公司于2006年12月29日下午在总公司年终总结大会期间，在延庆圣世苑温泉大酒店举行了一场别开生面的太阳成集团的文化知识竞赛，从而将2006年总公司太阳成集团的文化落地实施工作推向了高潮。
    此次太阳成集团的文化知识竞赛紧紧围绕着《中国重机太阳成集团的文化纲领》、《中国重机员工行为规范》、《中国重机企业视觉识别系统》进行，这些纲领性文件将在今后相当长的历史阶段，统领总公司的各项经营和管理工作。
    本次比赛共分为四个代表队，分别是：由陆总挂帅，由冶金部和国开部组成的"天元队"；由薛书记和马总统领，由综合一部、人资部和进出口部组成的"扬帆队"；由吕总率领，由财务部、综合二部、国工一部、国工二部和建材部组成的"阳光队"；由岳总、肖总领队，由资管部、技质部和物料环保部组成的"星光队"。四个代表队各自推选出三位参赛选手参加了比赛，各队参赛选手都是中青年员工搭配、新老员工搭配和男女员工搭配。四个队的参赛选手和啦啦队在一开场就表现出志在必得的决心和信心。
    本次比赛共分为"知己知彼"、"观众互动"、"短兵相接"、"针锋相对"、"破釜沉舟"和"一锤定音"六个环节。在六个环节的比赛中，共进行了必答题、快速抢答题、共答题、难度自选题和观众互动题的pk。
    为配合本次比赛，我们专门制作了四个由总公司员工参与拍摄的，反映日常工作中在着装、会议、商务会谈、办公、接待和商务宴请等方面一些错误行为举止的短片，让大家从片中找出错误并能够引以为戒。在"观众互动"环节中，当大屏幕播放出这些短片时，当日常工作中一些不为关注、不为理会的错误行为举止被放大了呈现在观众面前时，现场气氛达到了高潮。大家一边找寻错误，一边评头品足，一边哈哈大笑，一边从中感悟。大家在乐过了之后，在笑过了之后，也在默默地对照自己、检查自己、修正自己。
      值得一提的是，12位参赛选手在比赛中统一着总公司司服，阵容整齐，思维敏捷，对答如流，展示了良好的精神风貌，展现了新一代中国重机人的风采。由于比赛的题型较为复杂，共分为单选题、多选题、填空题、找错题、判断题和改错题六种题型，尤其是理念部分的题目难度确实很大，如果只知其然不知其所以然，在没有充分理解理念含义的基础上是较难背诵的，况且为了增加比赛的可观赏性，我们有意在所出的题目和可供选择的答案中设置了一些陷阱，增加了比赛的难度和对抗性，更考验了选手们的心理素质和现场应变能力。同时视觉部分的图形题比较灵活，以假乱真，难辩真伪，特别是在"针锋相对"环节中，一道企业标志在不同条件下错误应用的多选题，令所有参赛选手面露难色。在"短兵相接"环节中，我们要求参赛选手在一分钟之内快速回答10道题，如果没有经过充分和认真的准备，在现场紧张激烈的气氛下，是很难理清思路，判断准确的。虽然在比赛之前，我们特别编制并下发了题库供选手们备考，但如果仅仅是会背，没有对总公司核心理念的理解和认识，也很难答得准确，答得精彩。也就是说，选手们仅仅做到有"背"而来是不够的，这也是我们这次比赛的一大特点。
    更值得一提的是，由四个队观众组成的啦啦队，在整个比赛中群情振奋，士气高昂，积极参与，热情互动，表现出了良好的集体主义观念和团队意识。在整个比赛持续的三个多小时中，可谓高潮迭起，掌声不断，助威呐喊声震耳欲聋，现场气氛达到鼎沸。
随着比赛的进行，我们也对每道题逐一进行了讲解和诠释。我们本次比赛的目的不仅仅是考几位参赛选手，也不仅仅是将这些答案和结果告诉大家，更重要的是要将总公司理念系统的深刻含义告诉大家，总公司为什么要走这样的道路，为什么要进行这样的选择，而不是别的。
    经过紧张激烈的比赛，最后天元队以920分的成绩摘得冠军，阳光队以900分的成绩获得亚军，星光队和扬帆队分别以850分和760分的成绩屈居季军。比赛结束后，总公司领导为参赛选手颁发了奖品，为四个代表队颁发了集体荣誉奖。
    在紧张的比赛和欢快的气氛中，总公司全体员工通过比赛这种形式把总公司的理念系统、行为系统和视觉系统的重点、难点和关键点进行了强化学习、理解和记忆。通过这次比赛，全体员工对总公司太阳成集团的文化的内涵有了更进一步的理解和认识，从认知到认同的过程中，我们又向前迈进了一步。但要把这种认识转化为认同，转化为全体员工的自觉行动，转化为总公司的经营绩效，继而转化为总公司的核心竞争力，我们还有很长的路要走。因此，本次太阳成集团的文化知识竞赛只是总公司太阳成集团的文化认知过程的一个开始，今后总公司还将把太阳成集团的文化的宣贯和落地实施工作深入持久地进行下去。