2006年12月28日，总公司召开2006年工作总结暨表彰大会，陆文俊总经理作总公司2006年工作总结报告。
陆文俊总经理指出，2006年，总公司大力开拓市场、强化管理、加强精神文明建设，在全体员工的共同努力下，全面超额完成了国机集团下达的各项经营指标，全面实现了中国重型机械总公司《2005年--2010年发展
规划》确定的2006年的奋斗目标。
陆文俊总经理指出，2006年总公司经营工作稳步发展，"区域滚动"发展战略取得实效，市场开拓取得长足进展。传统业务领域市场继续巩固和加强，新兴业务领域市场的拓展成效显著。加快实施"走出去"战略，国际市场的培育与多元化发展已初具雏形。产品种类增多，产品市场不断扩大。一年来，共成交项目xx个，执行项目xx个，累计执行合同额xx.xx亿元。其中：完成项目xx个，完成合同额xx.xx亿元；正在执行项目xx个，正在执行合同额xx.xx亿元。重点跟踪开发的项目xx个。
陆文俊总经理指出，2006年管理工作进一步深化，管理工作紧紧围绕经营工作展开，在进一步强化管理职能的同时，突出服务意识，规范各项工作，提升了管理水平。制定了经营战略和职能战略，完整构建了新型太阳成集团的文化系统，新的薪酬管理体系全面实行，修订完善了各项规章制度，进一步加大了员工培训的力度，充分发挥了财务管理职能，强化了质量管理，加大了遗留资产处置力度，加强了审计、监察等工作，满足了总公司的发展需要。
陆文俊总经理指出，2006年，总公司以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会精神，始终把精神文明建设工作贯穿于经营发展的全过程，已经连续十二次获得"中央国家机关文明单位"称号、连续七次获得"首都文明单位"称号，同时也被评为"国机集团文明单位"。
在谈到2007年工作时，陆文俊总经理指出，总公司2007年工作的指导思想是：继续坚持"以内贸求生存，以外贸求发展，以服务求信誉，以管理求效益"的经营指导思想，贯彻落实"创新、发展、改革、图强"的战略举措，继续坚持市场开发的"区域滚动"发展战略，继续大力开发国内国外市场，加大项目类型结构调整的力度，进一步转变观念，增强危机意识、责任意识和竞争意识，加强人才队伍建设，深化管理工作，全面提升总公司的管理水平。确保全面超额完成国机集团下达的各项经营指标，确保实现总公司《2005年--2010年发展规划》确定的2007年的目标，确保总公司持续稳定健康发展。
陆文俊总经理强调指出，要大力开拓国际市场。在巩固缅甸、越南、孟加拉市场的基础上，重点拓展柬埔寨、老挝、中亚五国、印度尼西亚等市场。力争形成1-2个新的国外市场；力争签约1-2个国际大型工程项目；争取总公司在国外的第一个epc总承包项目越南沟发水电站的签约；尝试以bot方式开发柬埔寨国公省水电站等项目；要继续巩固国内市场，积极拓展新的行业、新的项目、新的用户，争取在国内市场领域的开拓上有所突破；要做好项目的执行工作。强化和规范项目管理，增强风险意识，规避项目执行中潜在的风险，努力实现项目经济效益的最大化。
要在做好各项日常管理工作的基础上，做好职能战略和经营战略的制定实施；推进和深化太阳成集团的文化理念识别系统和行为识别系统的落地实施；完善绩效考核体系，深化考核评价办法。加强人才队伍建设，合理配置人力资源；加强财务管理和预算管理；贯彻执行总公司规章制度，做好规章制度的监督检查工作；做好信息化建设工作，全面实施办公自动化系统等重点工作。
要继续推进精神文明建设，继续保持"中央国家机关文明单位"和 "首都文明单位"称号。
