日前，国机集团隆重表彰了集团系统10名劳动模范和20名先进生产者，我总公司高永胜同志在受表彰的20名先进生产者中榜上有名，为总公司赢得了荣誉。
高永胜同志现担任缅甸煤矿项目经理，缅甸是一个比较落后的国家，项目现场地处农村，生活和工作环境非常艰苦，有人形象地比喻当地发展水平是“交通靠走、通讯靠吼、治安靠狗、取暖靠抖”，突出特点是停电多、停水多、下雨多，晴天时工地的浮土达20公分厚，下雨时道路泥泞得迈不动脚，冬天没有任何取暖设施，夏天蚊虫叮咬难以忍受，就是在这样的生活条件和工作环境中，高永胜同志已在现场工作了三个年头。作为缅甸第一座机械化露天煤矿，由于缅方管理水平和人员素质较低，投入不足，使得矿山建设和生产困难重重，许多工作都要从零做起，而矿山建设又是一项与气候和地质条件息息相关的土方工程，遇到灾害性天气或恶劣的地质条件，都会直接影响工程进度。为了执行好工程项目，保证各项工作顺利进行，他狠抓计划管理，制定月、周工作计划，明确工作标准，总结评价执行情况，及时协调解决存在的问题。他高度重视与缅方的沟通工作，坚持与缅方召开周例会、周总结会、技术交底会等，既与缅方建立了良好的合作关系，又达到了加快建设周期，节约项目成本的目的。更加难能可贵的是，鉴于缅方管理落后、技术力量薄弱和施工条件不足的实际情况，他坚持矿建运行的基本要求，结合现场实际情况，精心指导缅方测绘出矿山现状图，制定切实可行的矿建规划和生产计划；及时与缅方沟通情况，并在充分听取中方专家意见的基础上，果断处理设计、安装、土建等方面出现的问题；采取重车道铺石、空车道铺沙的措施，及时解决矿区道路安全使用问题，使得雨季能够维持生产；对坚硬煤层采用穿爆工艺，解决了采掘效率低下的问题，并使电铲保持正常使用。为了保障矿山设备的安全运行，他认真指导和督促缅方建立健全了矿山生产管理制度和设备运行及故障处理记录，以及电铲、汽车月检保养制度等等，保证了整个工程的正常运行。
高永胜同志作为项目经理，不仅要保证设备系统正常运转，而且要在保证正常生产，指导矿山建设工作中发挥主导作用，这在专业人员队伍严重不足的情况下，高永胜同志的责任之重、压力之大可想而知。面对如此繁重的工作任务，他一方面统筹兼顾，协调各方，解决矛盾，处理问题，充分调动一切积极因素，保证中缅双方人员通力合作，另一方面切实发挥几位外聘专家的技术支撑作用，现场解决经常出现的技术问题。事实证明，高永胜同志经历了矿建施工过程中的重重困难和艰辛，渡过了生产过程中的各种难关和险情，把握住了与业主关系的复杂性和处理问题的尺度。通过他与项目组全体同志的艰苦努力，缅甸露天矿现已初具规模，除了半固定皮带机、排土机系统正在安装调试外，露天矿各系统都已投产，已建成了有4个标准的剥离台阶和一个采煤台阶的矿坑，形成了合理的道路系统和疏排水系统。今年在长达半年时间的降雨，而缅方又缺少生产备件的不利条件下，原煤产量达到了50 相关文章
