越南达门(cua)dat)水电站工程主要辅机设备采购效能监察项目取得阶段性可喜效果
2007-04-04 来源： [大] [中] [小]
经总经理批准，针对越南达门水电站项目主要辅机设备采购工作立项开展效能监察，采购第一批主要辅机包括：dn4000水轮机进水阀、dn3000锥形阀、250t桥式起重机、405m3 /h可调式射流泵等设备及确定设备监理单位等。
主要辅机设备采购效能监察的工作重点是实施采购程序，进一步强化项目管理，明确责任分工，认真履行职责，充分调动项目人员的积极性和创造性，实现采购的主要辅机设备要符合设计要求，避免采购风险，达到项目利益最大化，实现"阳光工程"计划。
在总公司领导下，国际工程一部健全了项目组织管理体系，明确了王学君任项目经理，董梅蕊为辅助机械设备负责人，郑时如、王博为电气设备负责人。
国际工程一部项目团队实施采购工作的主要做法是：采购设备采取议标或招标形式，引进竞争机制，公开采购过程，记录环节工作，及时向领导请示报告，注重审批环节，并以《工程月报》通报情况；强化采购管理，逐项采取对策，未雨绸缪，做到心中有数；在保证出口设备质量进度及预期价格的前提下，货比三家，反复权衡，每台设备都多次组织了技术商务交流，引导有意向厂商融合其他投标厂商之长，不断靠近预期，同时，告知各投标厂商，要把功夫下在提高设备质量，报出设备合理的价格上，并邀请各厂商工作人员保持与纪检监察的联系，听取意见，帮助提高我们的管理水平；充分预测采购综合风险，采取预防措施，如针对须通过经销商所采购的设备，必须要求经销提供具有法律效应的制造厂授予的书面委托书；起草规范的合同文件等。
立项开展设备采购效能监察，引起部门领导和全体工作人员的重视，项目组成员各尽职责，齐心协力，依靠集体智慧，努力工作，攻克了大量的难关。
针对设备主合同已限定了制作厂商的情况，应合同确定的设备厂家，会加大采购成本，将无利可获，项目组同志们，反复调研斟酌几家投标商的资质、能力、业绩，慎重选择了性价比最优的制造厂中标。同时，总公司领导多次协助部门赴越南与外商进行沟通，说服了外商接受了更换制造厂商的建议。
针对锥形阀和射流泵主要辅机设备在国内基本是独家生产，无法开展招标采购的情况，部门在采购中，虚拟竞标对手，参照国外制造厂同类价格，坚持议标比价的形式实施设备采购。
目标明确，台台精细控制，在确保设备满足设计要求的前提下，最终优选确定四项主要辅机设备的厂商和监理单位，从原始报价合计1,950万元，压缩至最终签订合同价1,492万元，降低成本458万元，平均压价率达21.8％。为有效控制越南达门水电站总成本取得了阶段性的效果和利润积累。
监察人员对项目正常的管理和决策不越俎代庖，侧重在主要辅机设备采购效能监察工作中做好服务，通过服务履行监督职责，同步参与重点环节工作的过程，严格既定采购程序，慎重提出建议，注重改进情况。目前，该主要设备采购效能监察项目仍在实施中，将继续开展电气等设备的招标采购效能监察。效能监察还将围绕项目效益最大化目标，继续跟踪采购的辅机设备在合同执行、验收储存、安装补件、试运行验收、付款及费用支出管理等环节的情况，以促进项目实现最终期望的效果。
