公司新闻-太阳成集团

    在2007年4月6日-8日的总公司经营工作会上，陆文俊总经理全面总结了总公司第一季度的各项工作。
    陆总在总结中讲到：在全体员工的共同努力下，总公司一季度的各项工作得到积极稳步的推进。
    从各项经营指标看：
    1、较好地完成了国机集团下达的主营业务收入、利润总额、进出口总额、净资产收益率、成本费用占主营业务收入的比重、技术投入比率等各项指标。
    2、 总公司绩效考核指标的完成尚需努力。总的看一季度完成总公司绩效考核指标不够理想，这虽然只是段和点的反映，有一定的偶然性和特殊性，但一定要引起各部门的高度重视，要认真分析，制定措施，以保证部门和总公司全年各项考核指标的顺利完成。
    3、资产状况继续保持良好。
    4、 管理费用支出有所增长。这也希望引起各部门的重视，努力做到开源节流。
    从项目进展情况看：
    在去年的基础上，总公司一季度共有xx个国内外项目成交，为总公司实现今年成交额的目标奠定了良好的基础。一季度总公司共完成项目x个；正在执行的项目xx个；正在跟踪的项目xx个。特别值得一提的是总公司积极推进的带资承包工程及投资运营的项目取得了突破性进展。总公司于2007年1月18日与柬埔寨工业能源与矿产部签署了柬埔寨国公省stung tatay水电站bot项目进行可行性研究的备忘录（mou）。而这个项目的正式签订必将大大提高总公司的综合实力，也必将推动总公司上升到一个更高的发展平台。
    从总公司的管理工作看：
    各项工作扎实进行，主要完成了以下总公司x个子战略的制定；修订后的规章制度即将汇编成册；办公自动化的测试工作全面展开；对总公司内部机构进行了调整，充实了x个部门的中层管理人员；进行了岗位竞聘工作， 总公司与各部门负责人签订了经营（工作）目标责任书，各部门和员工签订了岗位聘任协议书；到目前为止，已招聘录用了xx名新员工，进一步充实了冶金、港口、电力、财务、外语等专业人才；加强资金融通管理，增加了总公司对外融资渠道，扩大了流动资金的授信额度，有力地保障了经营工作，今年年初还被北京市地方税务局和北京市国家税务局评定纳税信用a级企业。
    陆总特别希望：全体员工要看到今年总公司经营管理任务的艰巨性，要在总结一季度工作的基础上，鼓足干劲，确保总公司2007年各项目标的实现。
    在总结的最后，陆总对总公司下一阶段的工作提出了要求。他强调：要继续加大国内外市场的开发，争取更多的项目签约，特别要进一步巩固越南、孟加拉市场的良好局面，争取在塔吉克斯坦、柬埔寨、老挝、印尼市场上有所突破，力争总公司第一个bot项目的顺利签约；规范项目的管理，认真做好项目的执行工作；同时完成水电、建材、国际市场开发子战略的制定和其他子战略的补充、修订、印发、实施工作；推动太阳成集团的文化落地实施的各项工作；完成办公自动化的测试和方案的确定；落实员工培训工作；细化职能部门的绩效考核；做好规章制度的监督检查；强化资金的管理等各项重点管理工作。