公司新闻-太阳成集团

    2007年4月6－8日，总公司2007年经营工作会议在昌平碧水大厦召开，总公司领导、全体中层管理人员及相关人员参加了会议。
    本次经营工作会议的中心议题是:在《中国重型机械总公司2005－2010年发展规划》的总体原则和框架下，在2006年经营工作会对开展和制定经营战略和职能战略进行动员和培训的基础上，按照总公司战略管理的统一部署和时间要求，完成专业部门和职能部门经营战略和职能战略的制定工作。
    经营战略和职能战略是总公司发展规划的一个重要组成部分，也是实现总公司总体战略的重要保证。2006年经营工作会议后，冶金工程部、物料搬运工程部、通用机械工程部、财务部、人力资源部、技术质量部和锅炉非标产品项目组立即开始着手经营战略和职能战略的制定工作。经过部门讨论、战略方案形成、战略拟定、部门员工广泛参与讨论、主管总经理审核几个环节后，相关部门将战略草案提交总经理办公会讨论和审定，部门又根据总经理办公会提出的意见进行了修改和完善。
    本次经营工作会议上述部门将修改完善后的经营战略和职能战略进行了宣讲和解读，专业部门根据总公司2006年经营工作会议提出的《总公司经营战略制定编制大纲》的要求和框架内容，运用战略分析方法和战略选择方法，分析部门现状与发展环境，阐述部门战略定位与发展指导思想，提出部门2006－2010年发展目标及主要措施。职能部门站在总公司职能战略的角度，根据《总公司职能战略制定编制大纲》的要求和框架内容，进行职能战略分析和战略选择。
    根据各部门宣讲的经营战略和职能战略，结合总公司总体战略以及总公司经营和管理工作情况进行了讨论，大家还对如何组建工程设计部，如何更有效地开发国际市场，如何加大人才的开发力度，如何提高项目利润率以及如何研发和营销产品等热点问题进行了广泛和深入的讨论。
    最后陆总进行大会总结，陆总说到，2007年经营工作会议按照会前的安排圆满完成，经营战略和职能战略的制定在总公司2006年经营工作会议上就已经布置，2006年落实完成得不错。部门制定的经营战略和职能战略都经过了总经理办公会两次讨论，通过战略的制定和讨论，进一步统一了思想，明确了方向，对推动总公司总体战略的实施起到了有力的保障和促进作用。陆总还谈到，战略制定完成后，不应该只当作文件被束之高阁，要成为纲领性文件，真正地指导我们的经营和管理工作。相关部门还要对经营战略和职能战略进行细化和完善，同时综合管理二部和国际市场开发部还要站在总公司的层面和高度制定总公司的国际市场开发战略，这些经营战略和职能战略将一同构成总公司完整的战略管理体系，并将指导我们未来几年的工作。陆总还希望会后部门组织本部门员工进行战略宣讲，让部门全体员工熟知本部门的发展战略，指导部门和每个员工的工作。陆总最后强调，总公司通过两次规章制度的梳理和完善狠抓了制度管理，目前通过战略的制定和实施总公司进入了战略管理时代，一切行动按照战略的思路、方法和手段进行规范管理，总公司的管理水平将提高到一个新的发展阶段。
    战略管理是企业管理的最高层次，总公司研究和制定企业总体战略和经营、职能战略，既是对外界竞争环境感应、适应的过程，也是对我们自身反省、认识的过程，更是总公司上下统一思想、明确发展方向、增强凝聚力、构筑强势太阳成集团的文化的过程。本次经营工作会议经营战略和职能战略的制定不仅使得总公司总体战略更加系统和完整，并能够得到有效的贯彻和实施，也标志着总公司已经从经验管理和制度管理逐步迈向战略管理，标志着总公司在企业管理理念上逐步走向成熟。