公司新闻-太阳成集团

    由于工作的关系，我经常翻阅缅甸电厂项目的现场管理资料，每次翻阅时我的第一个感觉是“好”，第二个感觉是应该更好的发挥它们的作用，还希望有更多的项目能形成这么好的管理资料。
    缅甸电厂项目现场管理资料共有19卷，包括：现场综合管理文件，现场技术指导文件，现场施工组织设计，现场会议文件，现场收、发文，工程进度计划，现场工作联系单以及在设备安装调试过程中形成的检查签证资料。
    这些资料都是在现场工作中形成的，它们的作用首先体现在本项目上，现场管理条例和各种专项管理办法使现场的各项工作有章可循；工程进度计划、设备安装作业指导书等技术文件可使安装指导工作目标明确、重点突出；各项工作完成后形成的记录，描述了当时的客观情况，并有各相关方代表的签字，能减少事后各方相互推诿、扯皮的现象。自2006年2月这些资料移交技术质量部后，缅甸现场人员还先后4次联系15vip太阳成配合查找有关资料。除了本项目使用以外，这些资料对其它项目也有很好的参考作用，现场管理条例和各种文件、记录表格的格式已数次为其它项目借鉴和参考。通过对电厂项目施工指导技术文件的初步筛选，共选出使用较普遍的球磨机、皮带机、起重机等23种机械设备/材料和开关柜、电抗器、变压器等26种电气设备/材料的安装检查记录，在这些记录中都标明了每道安装工序的检验项目和质量标准要求，可以为其他项目同类设备的安装提供技术参考。我想如果继续挖掘，它们还能有更多的作用。
    项目管理资料的完善程度从一个侧面反映了项目的管理水平，它们对总结和积累项目管理经验、提高项目管理水平有着重要作用，让我们共同关注项目管理资料，从他人的资料中借鉴经验，在自己的实践中提高水平。