公司新闻-太阳成集团

    2007年7月5日，总公司召开上半年工作总结大会，陆文俊总经理全面总结了上半年工作。
    2007年上半年，在全体员工的共同努力下，总公司各项工作都取得了很大进展，呈现以下特点：
    经营业务稳步增长。上半年实现主营业务收入完成国机集团下达年计划的74％，同比增长81.94％；实现利润总额完成国机集团下达年计划的55.34％，同比增长40.95％；实现进出口总额完成国机集团下达年计划的55% ，同比增长115.3％；净资产收益率完成国机集团下达计划的139%；成本费用占主营业务收入的比重 占国机集团下达计划的98.96%。实现了时间过半完成任务过半。但各部门完成总公司绩效考核指标的情况仍不甚理想，特别是总公司主合同成交额相比去年同期有所下降。物料搬运工程部上半年实现成交额占总公司总成交额的64%，并已超额完成了部门全年考核指标。
    上半年总公司共成交项目32个，执行项目63个，其中完成项目14个，正在执行项目49个。上半年总公司全力推进柬埔寨stungtatay水电站bot项目，项目组成员克服了环境、气候等重重困难，协同设计院和勘测院，完成了前期地质、水文的勘测工作，确定了两级坝址的准确位置，收集了大量的技术资料和图件，为下一步提交可研报告和技术方案奠定了坚实的基础。
    管理工作扎实有序。上半年重点抓了经营和职能子战略的制定；完成了规章制度修订，《规章制度文件汇编》即将付印；加强人力资源开发管理，为满足经营工作需要，新招聘录用了18名员工； 加强资金融通管理工作，新增流动资金贷款12000万元，增加资金担保额度1.5亿元；积极推进信息化建设；认真贯彻实施企业理念和行为规范识别系统，推进太阳成集团的文化建设的落地实施；抓好技术质量管理，完成了一次内审；开展设备监理工作，加强了伊朗炉卷轧机、缅甸卡邦水电站等重点项目的设备监制；继续做好总公司遗留资产的处置，东莞土地——齐沙管理区171亩有证土地的处置取得重大进展；进一步强化了储运、行政、审计、监察等各项工作。
    精神文明建设不断深化。总公司紧紧围绕经营工作中心，始终把精神文明建设工作贯穿于经营发展的全过程，深入开展文明单位创建活动，取得新的工作成果。
    2007年下半年，要继续坚持总公司的经营指导思想、战略举措和“区域滚动”发展战略，重点要做好以下方面的工作：
    经营方面：继续大力开发国内、国外市场，加大项目类型结构调整的力度，改善项目结构，狠抓合同成交和重大项目签约。
在巩固缅甸、越南、孟加拉市场的基础上，继续重点拓展柬埔寨、中亚五国、印度尼西亚、老挝和土耳其等市场。加大力度完成柬埔寨stungtatay水电站bot项目报批的各项工作，争取年底签约；继续开发塔吉克斯坦铝厂、柬埔寨输变电、越南沟发水电站等项目。同时做好项目执行，特别是国内外重点项目的执行工作。
    管理方面：实行动态的战略管理；推进太阳成集团的文化建设的落地实施；落实培训工作计划，细化职能部门绩效考核办法；加强总公司资金运转能力，控制财务费用的支出，强化项目财务管理工作；做好规章制度的贯彻执行、监督检查；做好办公自动化测试和实施工作；做好总公司的质量内审和管理评审，配合华信公司做好对总公司质量体系的监督检查；做好东莞土地的后期处置工作， 积极推进瑞之杰大厦的处置；完成申请监理资质扩大专业工作；做好储运、审计、廉洁经营的宣传教育和效能监察工作；做好离退休人员管理和服务工作。
    同时还要继续加大精神文明建设工作力度，把广大员工的力量凝聚到全面实现总公司2007年经营管理工作的目标上来，凝聚到实现总公司发展规划的目标上来，确保全面完成国机集团下达的各项年度计划指标和总公司的各项经营管理任务。