公司新闻-太阳成集团

    根据总公司质量管理体系的要求，技术质量部于2007年`7月底至8月中旬进行了今年的第二次内审。此次内审共审查了8个部门，检查了项目执行过程管理情况，以及人员培训考核、合同管理、储运管理的情况。从总体情况看，各部门重视管理工作，项目管理水平有所提高。
    在内审中看到，作为epc工程的木薯干输送系统工程项目按照建设工程管理的模式有序地开展，抓住现场施工的关键环节，进行质量控制、进度控制、成本控制、信息管理、安全管理和协调，建成我国第一个集卸船输送、存储、灌包等功能的工程。项目储运实施发完一批货就及时总结问题的制度，促进了有关人员能力的提高。他们的管理经验值得借鉴。