公司新闻-太阳成集团

    9月13日，陆文俊总经理主持召开了总公司2007年度质量体系管理评审会，总公司领导薛非、吕伟、岳建忠、肖平以及综合管理二部等3个职能部门参加了会议。技术质量部提供了质量管理体系运行情况的报告，综合管理二部提供了总公司epc项目执行情况总结，人力资源部提供了总公司人员招聘配置工作分析报告；分别总结了在项目管理、epc项目的执行和人员招聘配置等方面取得的经验，存在的问题以及需要改进的工作。
    总公司领导分别对各个报告进行了认真的评审。总公司领导肯定了以下方面的工作：总公司的质量管理体系运行情况基本正常，项目的管理水平得到提高；通过成功地执行了日照港木薯干输送系统工程等两个epc项目，为今后完成类似项目积累了经验；总公司的15vip太阳成的人才招聘工作和人才的合理配置基本适应了总公司经营发展对人才的需求。
    针对问题，总公司领导要求有关部门制定措施加以改进。主要措施有：加强内审，通过加大监督检查力度促进项目的规范化管理；结合国家有关工程总承包管理规范的要求，在总结经验的基础上，完善项目管理指南；继续完善总公司工程承包的业务链；应进一步总结两个epc项目在设计管理、施工管理方面的经验以及遇到的问题，以指导今后epc项目的执行；完善市场化选聘配置人才机制，优化招聘流程；加强项目团队建设，工程项目设置项目总工，配备复合型专业人员，培养项目经理带领团队工作的全面能力，锻炼项目人员的独立工作能力。