10月12日，陆文俊总经理作2007年三季度工作总结。
陆文俊总经理指出，总公司截止到九月底较好地完成了国机集团下达的经营计划指标。
到三季度末，共成交项目44个。执行项目75个，其中完成项目16个。 正在执行项目59个，除个别项目因业主方面的原因拖期外，其余均进展顺利，执行情况良好。
经营工作呈现如下特点：
一是项目开发势头强劲、中亚市场开发初具成效。越南山罗日产2500吨水泥厂、越南船总南兆船厂门机、印尼加里曼丹省1号2x60 mw 火力发电厂项目等一批项目已签约待生效或已中标待签约。
中亚市场经过一年多的跟踪，取得了实质性进展。总公司与塔吉克斯坦电力公司和塔吉克斯坦铝厂分别签订了电站项目mou和改造、新建的合作协议。3季度与塔吉克斯坦铝厂签订了变压器设备供货合同。
二是epc交钥匙项目顺利建成，提升了总公司工程总承包能力。三季度完工的海南国投水泥有限公司纯低温余热电站技改工程和日照港木薯干输送及灌包工艺系统工程是总公司按epc方式承包的代表项目。项目的成功实施，锻炼了队伍，积累了经验，提高了总公司工程总承包的能力和管理水平。
三是实施bot投资运营，为总公司快速发展奠定基础。柬埔寨达岱河水电站bot项目目前进展顺利，柬埔寨达岱河水电站可行性研究报告已经完成并提交给柬方有关部门进行审批。
开展了以下方面管理工作：抓好经营和职能子战略的制定，国际市场开发战略初稿也已经完成；完成了规章制度修订工作，《规章制度文件汇编》2007版已经编印完成；转变用人思路，通过参加招聘会、网上公开招聘等方式，拓宽选人渠道，加大了15vip太阳成的人才招聘工作力度，继续抓好07年度培训计划的落实工作；加强了总公司2007年度财务预算管理、税收管理、资金融通管理；积极推进信息化建设，办公自动化oa系统产品试用测试工作已经完成；推进太阳成集团的文化建设的落地实施，总公司太阳成集团的文化手册已经印制完成；召开了总公司质量管理体系2007年度管理评审会，进行了第二次内审工作；重点设备监制工作取得成效，申请扩大监理资质专业范围，已经完成了井工矿山工程、水泥工业工程两专业大部分资料准备工作；总公司遗留资产的处置有力，实现了总公司利益最大化的既定目标，已经处理了东莞分公司所有资产，瑞之杰大厦地上建筑物四家权益人已与受让人签订转让瑞之杰大厦及其附属物权益合同；发挥了审计、监察的监督作用，加强了行政、储运管理和离退休人员管理和服务工作。
继续深入开展精神文明建设，构建和谐重机。党委理论学习中心组认真学习了胡锦涛总书记6.25重要讲话、在中纪委七次全会上的重要讲话等有关学习材料。开展了总公司2005——2006年度“两优一先”的评选、表彰工作，组织召开了“两优一先”先进事迹经验交流会。八一建军节慰问了复转退伍军人。组织了“增强员工体魄，共建和谐重机”的户外健身、“重机杯”乒乓球、羽毛球对抗赛等多项文体活动。诸秀玲同志荣获国资委2006年度中央企业优秀共青团员称号。
在谈到四季度工作时，陆文俊总经理指出，四季度要继续加大力度开拓市场，加大管理力度，提升管理水平。
在经营工作方面：要做好项目的收入结转和结算工作，确保全面完成国机集团下达的各项考核指标和总公司的经营目标；做好在手项目合同的执行，特别是国内外重点项目的执行工作；继续大力开发国内国外市场，继续巩固传统、成熟的市场；积极推进bot项目，真正改善项目类型结构。在确保年初各项计划完成的同时，为总公司持续稳定发展打牢基础，实现总公司战略规划的目标。
要重点做好以下管理工作：
做好总公司国际市场开发、电力、建材开发战略的制定和其他经营子战略的修订、实施工作；组织太阳成集团的文化辩论会，做好太阳成集团的文化落地工作；做好2007年度职工绩效考核工作及中层管理人员的任期考核；完成2007年财务决算和2008年财务预算工作；做好规章制度的学习、宣传和贯彻落实工作，组织好答卷和自查工作；继续推进信息化建设工作，全面实施办公自动化；加强质量管理工作，提升质量管理水平；做好东莞土地和瑞之杰大厦的后期处置工作；完成井工矿山工程、水泥工业工程专业监理资质的申请、评审工作；做好储运、审计、监察、行政管理工作和离退休人员管理服务工作。
要进一步加大精神文明建设工作力度，把广大员工的力量凝聚到实现总公司发展规划的目标上来。完成员工思想动态调查摸底工作，做好《发展党员工作四年2007——2010年发展规划》的颁布实施工作。深入持久开展文明单位建设，做到各项指标达标，继
