公司新闻-太阳成集团

    9月初，我们同从事过设计、工程监理和项目经理的老专家就总结日照港木薯干项目的成功经验进行了座谈，这位专家结合自己几十年的经验总结了8条成功的工程项目管理经验。
    一、项目组内应有懂得较全面专业设计知识的人员，利于开展方案设计、参数选择、设备配置等方面的设计优化，以及设计问题的协调。
    二、项目经理主要抓项目管理的全局和重大事项，配置的项目人员应有独立处理具体事物的能力。
    三、在较大的技术、质量问题上要坚持原则。有时，妥协会给今后工作带来隐患。
    四、项目组在工程管理中既要有分工，又要有合作。
    五、处理问题时，决策要果断。迟而不决往往会拖延工期或使问题复杂化，贻误解决问题的最好时机。
    六、项目经理要敢于挑担子，承担责任，出了问题不要埋怨下属。
    七、项目经理要关心同志生活，设法解决工程现场艰苦带来的困难，团结互助，形成和谐共进的团队。
    八、项目经理要善于协调和处理与业主、监理、分包方、施工方等的关系。
    听了专家的经验介绍，我们深受启发，总公司的项目管理水平正在上台阶，这些经验仔细琢磨值得我们和项目经理们汲取。