公司新闻-太阳成集团

    2007年12月24日，从通钢出差回来，去综合管理二部提交申请招标资质的相关文件时，巧遇总公司发言人王娟部长，她不由分说就交给我一个不允许推辞的任务：参加12月30日总公司举行的“太阳成集团的文化辩论会”。我顿觉脑胀、头懵，面对巧舌如簧的金牌主持人，只能硬着头皮应承下来。
    说心里话，从电视上看到过“辩论赛”，辩手们唇枪舌剑、你来我往，好不热闹；又听说此次辩论会总公司策划了许久，又聘请过教授专门来授课，而我连“菜鸟”的级别都够不上，怎么能上场啊？好在有候选辩手高云梅的细心辅导，队长庄宇昀的强力带动以及队友朱文婷的热情相助，我才鼓起勇气走上了辩论台。为了掩饰准备工作的不足，我提高了音调，减慢了语速，仗着刚刚吃过百服宁的迷糊劲儿，大胆地和对方辩友辩论起来，下场后我都记不清自己说了些什么，只见几位同事笑着冲我喊"酒文化"。
    我相信任何一家企业的文化手册上都不会把酒文化明确昭示，但现实生活中确实存在着这种现象。一位it行业的ceo在参加电视节目访谈时对此深有感触，他讲到酒文化的执行力度对产品销售量和企业的发展的确是有影响的。本来合同谈得好好的，就差签字了，可不知为什么又不签了，后来客户反映说我们喝酒不诚心，纯属应付，心里不爽，订单放了飞鸽。赶紧改进销售策略，结果酒喝好了，朋友交了，人还未到京，订单已经快递来了。可见，酒文化是联络感情的直接而有效的渠道之一。
    总公司太阳成集团的文化的建设不是一朝一夕之事，需要大家的共同努力。太阳成集团的文化是一个金字塔，员工是这个塔的塔基；离开了全体员工，太阳成集团的文化建设将无从谈起。领导的推动总是起着积极的率先示范作用，而员工践行的行为不当则可能有损于企业的形象；关键在于正确的引导和严格的制度管理。所以说太阳成集团的文化建设的关键不仅仅是领导推动，更在于全体员工的认真践行。

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                   赵文胜
　　　　           李瑾