公司新闻-太阳成集团

    虽然深冬的北京寒风刺骨，但中国重机太阳成集团的文化辩论会赛场却硝烟四起，热火朝天，六支参赛队伍18位辩手上演了一场引经据典、慷慨陈词、针锋相对、唇枪舌剑的辩论，总公司全体员工在一次对抗式的智力竞技较量中享受了一场思想盛宴和文化大餐……。
    这是为将总公司太阳成集团的文化建设进一步推向深入，总公司于2007年年终总结大会期间在北京顺义东方太阳城举行的一场别开生面的太阳成集团的文化辩论会。
    纵观整个比赛，六支参赛队伍观点鲜明，能够从理论、逻辑、价值、事实层面进行阐述，正方和反方资料准备充实丰富，都有很多具体实例作为支撑。自由辩论更是激烈和精彩，短兵相接，正面交锋，有来有往，此起彼落。双方辩手在场上的理论展示，你来我往的机敏应对，知识智慧的智力对接，都是有力量的，从而把原本枯燥的辩题变得不枯燥，把不容易辩起来的话题辩得有声有色，难解难分，让我们觉得时间飞逝，剑拔弩张。
    经过近3个小时紧张激烈的唇枪舌剑，最后物料搬运工程部代表队、女职工代表队、财务部代表队分别获得“优胜队”，而倍受瞩目的“最佳辩手”，分别由赵文胜、李瑾和刘京华摘得。
    最后评判团团长陆总代表评判团成员对三场比赛作了综合点评，总公司领导为参赛辩手颁发了奖品。
    无疑这是一场非常成功的辩论会，是一次围绕总公司企业理念进一步学习、认知和认同的太阳成集团的文化实践活动。全体员工在辩手们儒雅谦和、机智幽默的辩论中，进一步学习和领会了总公司太阳成集团的文化的真谛。台上辩手们的滔滔雄辩中，许多精彩的观点和言语令大家耳目一新，赏心悦目。在整个比赛持续的近三个小时中，现场观众群情振奋，时而鸦雀无声，时而掌声四起。激烈的对辩和交锋带给我们的不仅是笑声，还有思考和回味……。
    纵观本次太阳成集团的文化辩论会，有以下九大看点：
    一、辩题设置立意较高
    2007年8月16日，总经理办公会讨论并通过了《中国重机太阳成集团的文化辩论会策划方案》，并从我们推荐的18道辩题中精选了3道作为本次辩论会的辩题，涉及了企业发展、太阳成集团的文化和员工发展等方面的问题。辩题如下：
    辩题一：
    正方：企业发展关键是战略正确；
    反方：企业发展关键是人才队伍。
    辩题二：
    正方：太阳成集团的文化建设的关键在于领导推动；
    反方：太阳成集团的文化建设的关键在于员工践行。
    辩题三：
    正方：员工的价值实现应该以自我努力为主；
    反方：员工的价值实现应该以企业创造机会为主。
    这次辩论会取得成功的原因之一在于辩题设置立意较高。这三道辩题既结合了总公司太阳成集团的文化纲领的内容，又紧扣了大家关心的热点问题，并对总公司经营管理、战略管理、太阳成集团的文化建设、人才队伍建设、精神文明建设有积极的促进作用，参赛辩手无论站在什么辩题立场上都弘扬了总公司的主旋律。
    应该说本次比赛的三道辩题都有一定难度。首先表现在双方的立场都是片面的、不完整的，如果把正方和反方的观点和立场结合起来，才是总公司所倡导和弘扬的价值主张。但是辩题只赋予了辩手单方面的角色感受，辩手们只能按照自己的辩题立场设立自己的片面性，还要站在自己的立场上抨击对方的片面性。在明明知道自己立场片面的情况下，还要做得义正辞严，理直气壮，这是一个最大的难点。
    其次，这三道辩题的逻辑定位需要自己去设定。“战略”、“人才”指的是什么；“太阳成集团的文化”、“太阳成集团的文化建设”的定义是什么；“领导推动”、“员工践行”应该怎样理解；“员工价值实现”的概念是什么；“自我努力”、“企业创造机会”的含义又是什么;“关键”的本意是什么，“为主”又意味着什么。这些基本概念要求双 方辩手首先在立论环节就要进行界定，通过一辩的讲道理来构建自己的逻辑关系，在题目的荒原上建造城堡，安营扎寨，为本队的破题立论划出逻辑营盘。这三道辩题的第一智慧或者是首攻应该表现在这个方面。纵观场上的六支队伍都有这个智慧，都做了努力，对这三个松软的、极有弹性的话题都按照有利于本队的辩论方向做出了界定，之后的一个个战役都打得比较出色，都能够做出比较完整的文章。
    二、优胜队赢在整体水平均衡
    三支优胜队共同的特点是论点论据比较丰富，分析水平较高，语言能力较为突出，机智辩才和幽默感展示较为充分。同时能够较好地运用整体配合的作战方略，保证对重点目标的攻击，显得错落有致，合作无间。队员的能力也比较均